【HelloKitty团队项目】例会目录

北航软件工程团队项目-Scrum例会记录
原创 已于 2023-05-27 20:14:27 修改 · 303 阅读 · 0 ·
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#scrum

于 2023-04-08 19:03:13 首次发布
此作业涉及北航软件工程课程的团队项目，通过Alpha和Beta阶段的每日Scrum例会，学生学习软件工程技术并实践团队开发流程。例会记录详细，包括多个会议的要点，旨在提升项目管理与协作能力。
项目内容
这个作业属于哪个课程2023北航软件工程
这个作业的要求在哪里团队项目-每日例会报告
我在这个课程的目标是学习软件工程技术，完成团队开发流程
这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标Alpha阶段开发

Alpha阶段例会博客目录

Beta阶段例会博客目录

Python凯蒂猫（完整代码）
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Python绘制动漫人物凯蒂猫的完整代码。
【HelloKitty团队项目】Beta阶段项目展示
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【HelloWord】Beta阶段项目展示
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【HelloKitty团队项目】Alpha阶段初始任务分配
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【HelloKitty团队项目】Alpha阶段-Scrum Meeting 1
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【HelloKitty团队项目】Beta阶段反思
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【HelloKitty团队项目】Alpha阶段事后分析
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【HelloKitty团队项目】Beta阶段-Scrum Meeting-4
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"2018年互联网比赛项目计划书示例及创业团队计划书目录
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Linux C/C++编程之（十五）目录操作相关函数
种树最好的时间是10年前，其次是现在！！！
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文章目录一、概述二、相关函数1. getcwd2. chdir3. mkdir4. rmdir5. opendir6. readdir7. closedir8. dup29. dup10. errno11. fcntl 一、概述 二、相关函数 1. getcwd 函数作用：获取当前目录 头文件 参数说明： buf传出参数，路径 size缓冲区大小 返回值 成功：返回路径的指针 失败：返回NULL 2. chdir 函数作用：改变工作路径 头文件 函数参数： path对应的目标工作路径
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Scrum回顾会议技巧
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或者用“笑脸投票”：把冲刺内的重要事件写在白板上，每人分配5个笑脸贴纸，贴在认为最需要讨论的事件旁，得票最多的前三个事件深入讨论。比如“继续做”不要只写“保持沟通”，而要具体到“每日站会控制在15分钟内，超过时间就另约专题讨论”。“停止做”不能只是“停止加班”，应该是“停止在代码库直接提交未经review的紧急修复，所有修改必须走PR流程”。这会让团队意识到，回顾会议不是发牢骚的树洞，而是真正推动改变的起点。一个高效的回顾会议，应该像给团队做一次深度体检，找出阻碍前进的症结，并开出切实可行的处方。
Scrum产品路线图
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11-23 287
比如，在Sprint评审会议上，产品负责人可以用路线图展示进展，并收集反馈来调整未来方向。举个例子，我们曾在一个电商项目中，因为没及时调整路线图，错过了竞争对手的新功能，导致用户流失。如果你还没尝试，不妨从下一个Sprint开始，画一张简单的路线图，看看它如何改变你的工作流。这符合敏捷的适应原则，让团队能根据反馈调整。工具方面，简单的白板或数字工具如Jira都可以，关键是可视化，让所有人一目了然。优先处理功能时，参考价值、成本和风险因素：高价值、低风险的功能优先上线，这样能快速交付价值，同时降低不确定性。
Scrum估算技巧分享
2509_93936009的博客
11-23 283
比如“用户注册”算3点，那么比它简单的就是1或2点，复杂两倍的就给5点，完全不在一个量级的扔到13点以上。记住，故事点不是考核指标，而是团队共同理解需求的沟通工具。有次为某个“导出Excel”功能争执，主张8点的同事提到要处理多sheet页合并，主张3点的同事才发现需求文档里藏了隐藏条件。在会议室墙上永远贴着一张“标杆需求清单”：发送短信=1点，微信授权登录=3点，支付流程=8点。现在我们会给“跨系统协作”额外加权：纯前端需求按基准算，需要前后端联动的加1点，涉及三方接口的再加1点。三、遇到过这些坑吗？
Scrum回顾会议
2509_93942763的博客
11-23 282
首先，氛围至关重要。例如，“减少代码重复”这样的模糊目标，不如“在本冲刺中，每位开发者至少重构一个模块的重复代码”来得有效。回顾会议也是同理，团队集体审视上一个冲刺的过程、工具和互动，找出亮点和痛点，从而制定可行的改进计划。比如，那个电商项目经过半年定期回顾，我们不仅优化了开发流程，还改进了沟通方式，从最初的“各干各的”演变为“互助协作”。如果你还没尝试过定期回顾，不妨从下一个冲刺开始，用15-30分钟的时间，点燃改进的火花。毕竟，在敏捷的世界里，最好的代码不是写出来的，而是通过不断反思和迭代打磨出来的。
Scrum在需求管理中的实践方法
最新发布
2509_93941743的博客
11-23 381
接下来，在Sprint Planning会议中，团队会从Product Backlog里挑选高优先级的需求，纳入当前Sprint。从Product Backlog的优先级排序，到Sprint Planning的任务细化，再到日常跟踪和反馈循环，每一步都让需求更可控、更灵活。如果你也在为需求多变而头疼，不妨试试Scrum，从小处着手，比如先建立一个简单的Backlog，再逐步引入会议机制。记住，关键在于团队共识和持续改进，需求管理不是一蹴而就的，而是通过一次次迭代不断优化的旅程。
Scrum产品负责人职责
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简单说，产品负责人是产品的“代言人”，负责定义产品该做什么、为什么做，以及如何最大化价值。比如，在一次电商项目里，我作为产品负责人，花了大量时间调研用户行为，最终确定了“提升购物车转化率”的愿景。有一次，我们团队面临时间压力，我果断推迟了一个花哨的UI改进，集中精力修复了一个关键bug，结果用户满意度大幅提升。沟通是产品负责人的生命线。比如，一次我们推出了一个新功能，用户反馈一般，我立即组织回顾，找出问题并优化了下个冲刺的计划。最后，产品负责人的角色不是一成不变的，随着项目进展，可能需要调整策略。
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