项目施工组织设计方案

    为了让宁波自助自驾游（散客接待）公共服务平台上线运行，特成立项目办公部，主要由专业的旅游行业管理人员，信息技术员，直属领导组成。
一、直属领导的职责和组成
1。审批信息化建设的总体计划
2。审批各分项目行动计划和里程碑
3。对各分项目实施推进情况进行进度和效果的跟踪
4。审批实施方案的调整和变动
5。对里程碑工作情况进行检查
直属领导作为最高指挥，主要负责整个项目的决策、协调等工作。
 
二、项目负责人职责和组成
1。负责与实施各方联系，保证项目进度顺利实施
2。参与项目计划制定，辅助管理项目范围，调度资源，监控进度
3。组织项目中的培训，变革管理和需要调研等工作
4。提供系统上线后的有关业务支持方法的培训并负责未来的业务支持
5。其他所应该负责的项目管理组织协调工作
项目负责人是整个实施过程的直接责任人，一般由2-3人组成，由旅游局咨询中心金涛老师和中经数据公司技术部负责人共成组成项目负责人组，在项目实施中，通过集体决策，知识互补，共同推进项目。
 
三、实施组职责
1。进行业务流程及功能需求的整理和详细设计
2。协助制定必要的数据安全管理制度
3。协助制定必要的系统内部实施管理制度
4。进行数据的收集，整理和准备，为设计方提供必要的数据转换支持
5。参与项目详细实施计划，阶段计划，培训计划的制定
6。负责最终用户的培训和使用指导
7。参与相关系统的单元及集成测试
8。接受咨询顾问的知识转移
9。提供项目实施后的技能及相关支持
10。提供安装及维修所需的硬件和通信网络
11。协助安装及调试设计方的软件系统
12。提供系统的技术、运行环境以支持系统培训，实施，维护等工作的正常运行。
 
一定要申请到一条特权：每周提交当周的工作任务完成情况，对于任务人如果不能按照所下达的任务完成或是完成质量不符合要求，可以直接按照制度给予处罚！