公司内部管理，感想！

 公司的软件研发中心，现在等于一个独立的公司，有以下几个部门：销售、售前支持(产品外包)、产品规划部、北京研发中心、西安研发中心、质量管理部、测试部门
以上是Nova软件分公司架构。待续。。。

 

1、领导自身的价值取向和对自己的定位问题。具体体现在哪？

 

 

2、对软件开发的管理是靠正确的引导，而不是靠制度的强制执行。

 

3、软件开发部门——技术，就要以技术求生存。以质量求信誉。

     所以要以营造良好的交流、学习的环境为主。即实现了员工做为技术人员的价值又巩固了软件开发部门的生存能力。

    现在软件项目越来越大，因此对于软件行业的公司，主要强调软件开发人员的团队合作、协调能力。这样更是突出了营造良好的交流环境的重要性。怎么样营造良好的交流、学习环境呢？

 

待续。。。