系统分析员作为连接用户和技术团队的桥梁，在项目成功中扮演关键角色。他们需理解长期需求而非仅短期成果，并具备任务评估及团队组织技能。良好的管理与分析能确保系统不仅功能完善还能促进管理模式的进步。
系统分析员的想法和行动要象一个用户，又要能够站在技术的高度，成为真正的用户、程序员之间的代言人。 系统分析员要具备快速的任务难度预测能力以及具备快速确定开发小组人员构成和任务划分的能力
我们的软件技术落后美国十年，我们的硬件制造技术则落后美国二十年，我们的管理水平落后美国至少三十年。而最终决定发展速率的恰恰是我们的死穴──低劣的管理水平。低劣的管理水平的形成的原因有着深厚的背景和多方面的原因。
系统分析工作是解决一个问题的工作，目标是将一个对计算机应用系统的需求转化成实际的物理实现，其中复杂就复杂在实际的面太多。
用户在很多时候考虑的不是系统的长远发展，而只是短期的成果，要求开发单位在很短的时间内完成一个很大的系统的开发，没有时间对系统进行周密的分析，在这种情况下，很多开发商就会粗分析，粗设计，尽快进入编码阶段，这样的系统的生命周期肯定不会很长。
建立计算机应用系统并不是简单地用计算机代替手工劳作，它更应该是管理思想的一次革命，是现用户模式
的一次升华和提高。
以上是摘自一个网友的文章中，也许从这篇文章中看出目前中国软件人才、软件系统的发展现状。
在实际项目中，系统分析师起到举足轻重的作用，他工作质量的好坏，直接决定项目的成功与失败。在项目中一个分析师在得到一个新的项目任务时，应该注意以下几个方面的问题：
①项目或是系统建设的目标
②与项目的相关的所有人员（项目干系人）
③项目的评价体系（评价标准）
④你的设计思想是什么？
⑤你项目组的人员情况
⑥完善的项目计划
⑦项目采用的工具与表格
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