PMP每日一练 | 考试不迷路-4.16

1、首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项自经理应该在这份报告中包含哪些内容？

A.己完成百分比和经验教训

B.问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵

C.项目风险的绩效测量指标

D.已完成的工作和关键缋效指标

【答案】D

【解析】本题考查工作绩效报告的内容，工作绩效报告应该包含完成的工作和绩效指标。

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2、项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或 职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？

A.新相关方的变更请求

B.相关方效益管理计划

C.相关方参与计划

D.相关方分类

【答案】D

【解析】本题考查相关方登记册的内容，选项中只有D是相关方登记册中应该包含的内容。

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3、项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项 目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？

A.制定责任分配矩阵(RAM)

B.要求发起人获得相关方的支持

C.与相关方开会展示该项目

D.更新相关方登记册，添加这项信息

​【答案】D

【解析】识别到了相关方的期望，首先应该更新相关方登记册。相关方登记册中包含相关方的基本信息，相关方的期望，以及相关方的分类。

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4、—个国际项目的团队由来自不同的背景，年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们在齐心协力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作？

A.举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性

B.与团队开会以解释基本规则，共同愿景和价值观，并更好的理解团队成员的优先级

C.请人力资源部门对团队进行