项目组合管理

最新推荐文章于 2025-04-24 11:43:54 发布
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项目组合管理的PDF
03-31
项目组合管理的基本概念及管理方式。不同于单一项目管理和PMBOK理论，是描述一个企业中如何管理好一堆项目，一群项目的理论
项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧(完整书签)
09-23
项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧(完整书签) 项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧(完整书签) 项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧(完整书签)
项目组合管理PPM
有人说学习`这个`最好的时间是十年前，有人说最好的时间是现在，众说纷纭...
04-23 1284
项目组合管理是连接战略与执行的桥梁，通过科学的评估、选择和动态调整，确保组织资源聚焦于高价值项目。在数字化转型和不确定性加剧的时代，构建成熟的组合管理体系将成为企业核心竞争力的关键组成部分。项目组合管理是通过系统化的方法，对组织的所有项目和项目集进行识别、选择、优先级排序、资源配置和动态监控，以确保其与战略目标一致，并最大化投资回报（ROI）的管理过程。
精选资源
1.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系.pdf
09-30
了解项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系对于深入理解项目管理的复杂性至关重要。 项目管理（Project Management）是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的...
精选资源
使用项目组合管理提高商业价值
02-22
这篇文章对项目组合管理(PPM)的基本原理和益处作了一个高层次的介绍。本文解释了包含PPM的管理学科以及如何构造一个保持投资组合结果和组织的商业战略一致性的项目组合管理系统（PPMS）。许多组织利用组合管理技术来...
项目组合管理培训PPT
12-11
项目组合管理是现代企业中的一种高效管理策略，它旨在通过优化资源分配，确保多个项目之间的协同性和战略一致性。这份“项目组合管理培训PPT”是一个非常实用的学习资料，旨在帮助参与者掌握这一领域的核心概念和...
项目管理、项目集管理与项目组合管理.docx
最新发布
09-10
项目管理、项目集管理与项目组合管理是现代项目管理领域中的三个核心概念，它们在组织项目活动的过程中，分别担任着不同的角色与职责。项目管理（Project Management）是一种应用知识、技能、工具和技术于项目活动中...
多项目组合管理五大要素.ppt
10-14
多项目组合管理是现代企业中不可或缺的管理策略，尤其在技术密集型行业中，如IT、建筑或制造业。这个概念主要关注如何有效地管理和协调多个相互关联或独立的项目，以实现组织的整体战略目标。以下是对"多项目组合...
信息系统项目管理师（2022年） —— 第 21 章 项目组合管理
流放深圳
05-14 988
1、项目组合管理概述 项目组合管理和项目管理、 项目集管理、 组织项目管理成熟度模型构成一套完整的体系，成为组织实施项目管理的有机组成部分。 项目组合是将项目、 项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理， 以保证满足组织的战略性的业务目标。这些组件是可量化的、排序以及分优先级。 项目组合包含的组件都需要经过识别、 评价、 选择以及批准等过程 项目组合是组织战略意图、 战略方向以及战略进展的体现形式 2、项目组合、项目集和项目之间的关系 项目组合包含项目集、 项目、 项目组合子集以及
21 项目组合管理
vavid的专栏
05-19 2558
项目组合管理概述项目组合管理组合管理与组织级项目管理关系组合管理与组织战略项目组合组件项目组合管理过程实施项目组合治理项目组合管理过程组项目组合风险管理 概述 项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。 项目组音中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。项目组合代表的组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配 项目组合管理活动包括： 1)识别和确定组织的优先活动 2)确定项目治理和项目绩效管理的管理框架 3)衡量项目价值/项目利益 4)做出投资决
组织级项目管理和项目集、项目组合管理
左直拳的马桶_日用桶
07-13 6201
组织级项目管理、项目集管理、项目组合管理和单项目管理，都是对组织战略的具体落实。其中，组织级项目管理是项目组合管理、项目集管理和单项目管理的框架体系，项目组合管理是项目组合子集、项目集、项目的集合，再细分，项目集又可以是项目子集、项目的集合。...
如何推行企业项目组合管理
S_king_的博客
04-13 931
企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis) ”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理。项目组合管理应运而生传统的项目型公司，以项目运作为主要运作方式，只关注单个项目的短期财务，忽视了项目的财务收益和非财...
读完这篇文章你就知道项目组合管理有多么重要了
S_king_的博客
04-12 586
 错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。    传统项目管理强调"怎么做项目"，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的...
项目集管理和项目组合管理的区别,最全总结!
weixin_40721891的博客
08-03 269
项目管理是管理学的一个分支，项目管理也是非常广泛的一种领域。我们通常在许多工作中都会有各种各样的项目，有些项目规模较大，有些项目规模较小。有些项目具有典型的项目特征，有些项目的特征比较模糊。项目集和项目组合有什么区别?下面我们给大家介绍一下。一、定义项目集管理项目集是一组相互关联且受集中管理的项目，通过共享资源、目标...
项目管理基本要素--项目、项目集、项目组合
想着百万年薪努力的小赵
02-26 2273
项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为一个独立项目（不包括在项目组合或项目集中）、在项目集内或在项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目，则项目经理需要与项目集和项目组合经理互动合作。例如，为达成组织的一系列目的和目标，可能需要实施多个项目。在这种情况下，项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集不是大项目。规模特别大的项目称为“大型项目”。
组合项目管理的十二个步骤
逸尘谈PM
11-04 696
组合项目管理的十二个步骤 1-4 1.定义组织内必须的项目组合一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成.所定义的项目组合要反映组织的发展战略,报告结构,区域市场,产品线和其他重要因素。 2.根据整个组织的统一标准定义每个项目组合的项目类型:项目团队编制组织的项目类型表。 3.确定合适的项目类型和大型项目里所有当前和拟订的项目,并对他们进行分组:比较直观的做法是由团队将当前已经批准项目按适当类别进行分组。 4.用组织的战略目标检验所有项目:项目实施团队跟项目组合领导小组一起比较项目组合内
项目管理、项目集管理与项目组合管理的区别与管理策略解析
linjinpeng0819的博客
04-24 1122
维度项目管理项目集管理项目组合管理核心目标交付单一成果（如开发软件）协调关联项目实现整体收益（如数字化转型）优化资源分配，实现战略目标（如产品线布局）时间范围明确的起止时间（短期）动态调整（中长期）持续滚动规划（长期）决策依据范围、成本、质量“铁三角”收益实现与跨项目依赖关系战略优先级与投资回报率（ROI）典型场景建造一栋办公楼企业ERP系统升级（含硬件、软件、培训）集团年度创新投资组合（含5个研发项目+3个并购项目）案例对比项目管理。
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