零售龙头-沃尔玛

在世界零售业界，不得不提及沃尔玛。50 年前《财富》杂志刚开始评选世界500 强企业的时候，沃尔玛尚不曾问世。但半个世纪后，沃尔玛则由“ 草根成长为变异猛兽” ，一跃成为雄踞世界500 强榜首的零售业巨头。沃尔玛现在全球开设有5000 多个零售店、超级购物中心及会员店，雇员超过150 万人，成为盘踞国际零售业界的“ 沃尔玛帝国” 。

稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。而我国零售企业正是缺少这种集中式管理的理念。

沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。快速高效的物流配送中心物流配送中心一般设立在100 多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100 多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320 公里为一个商圈建立一个配送中心。沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。