PMP小知识点记载

PMP知识点

1、[单选] 组织过程资产可以分为哪两大类？（A）
A . 过程，政策与程序、组织知识库
B . 标准与规范、项目管理信息系统
C . 模板与指南、基础设施
D . 控制程序、工作授权系统

2、矩阵型组织结构最突出的优点是___A___ 。
A . 有利于充分利用资源
B . 需要向两个老板汇报
C . 可兼顾项目工作与职能工作
D . 项目经理权力大，对资源有控制权

3.拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作，他首先应该（C）。
A . 据此编写项目章程
B .要求组织对他正式任命
C .审查商业论证报告的内容和结论
D . 审查并修改商业论证报告

解析：先评估商业论证报告目前是否仍然合理和有效，在据此编制项目章程。
对项目经理的正式任命，要等项目章程编制完成；项目经理无权需改商业论证报告，发现问题只能提出修改建议。

4.对于在完工之前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因？（A）
A . 结束项目或阶段
B . 指导和管理项目工作
C . 制定项目管理计划
D . 适用于项目所处阶段的具体过程

5.项目开工会议的召开，意味着（B）。
A . 启动阶段结束，规划阶段开始
B . 规划阶段结束，执行阶段开始
C . 执行阶段结束，监控阶段开始
D . 监控阶段结束，收尾阶段开始

解析：召开开工会议是规划过程组的最后一项工作，他的召开一位着规划到此结束，执行马上开始

6.收集需求产生需求说明书和需求跟踪矩阵，需求跟踪矩阵用于确认范围和控制范围过程，来跟踪需求的实现情况。

7.创建WBS的过程：1.识别和分析可交付成果及相关文件
                              2.确定wbs的结构和编排方法
                              3.自上而下逐层细化分解
                              4.为wbs组件制定和分配标识编码
                              5.核实可交付成果分解成度是否恰当
               
8.工作绩效数据是指导与管理项目工作过程的输出
   工作绩效信息只要包含了偏差分析结果和预测结果，是控制范围过程的输出
   工作绩效报告是监控项目工作过程的输出
    质量控制测量结果是控制质量过程的输出

9、项目范围说明说通常包括:产品范围，产品验收标准，项目可交付成果，项目除外责任。

10.下面哪个不包含在项目需求的分类中？(A)
A.组织需求
B.相关方需求
C.过渡需求
D.解决方案需求

11.收集需求过程的工具与技术：系统交互图

12.评估项目进度绩效的一种途径是（D）。
A.利用项目管理信息系统（PMIS）
B.确定计划中的计划活动的完成百分比
C.设立进度变更控制系统
D.确定总浮动时间的偏差
解读：偏差分析关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续是按与计划的差异，以及浮动时间的偏差