软件开发，如何快速有效缩短项目周期

在软件开发中，同一技术选型下，如果一个公司的产品比主要竞争对手晚上市几个月，就意味着这家公司可能面临着多种不利因素，为以后的发展埋下隐患。

虽然快速开发和上市一个新产品，并快速取得预期的投资回报是每个企业孜孜以求的目标。但是，要实行起来却并不容易，很多新产品项目因盲目地追求开发进度而中途夭折，有些项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么如何在保证项目质量的前提下，尽可能加快项目进度呢？以下方法可以参考：

1.深入了解项目需求，减少开发过程中的需求变更与返工。

客户需求是新产品开发的输入，如果输入不正确、不完整，在开发的过程中就必然导致变更，这样会影响开发进度。通常，改进型项目在正式开始前应该有至少80%左右的需求确定性，而新产品在开发前也应做到50%以上的需求确定性。需求调研过程中应由市场人员和技术人员一起进行，这样才能从不同的角度了解到更为完整的信息。

2.对新产品项目进行开发优先顺序排列和资源分配，确保重要的项目得到优先开发。

在资源有限的情况下同时开发过多项目的结果是所有项目都会延期。国外一项实践研究表明&#