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RSS订阅原创 8Manage SRM 、SAP、用友BIP大对比：哪款采购管理软件是企业降本增效更优选
企业在选择采购管理系统时，应从自身行业特性、采购模式、信息系统现状与转型目标出发，综合评估各方案的适配度。SAP采购在标准化与国际化方面具备强势地位;用友BIP采购云则聚焦国内企业快速上线与本地化适配。而对于那些采购流程具有项目特征、对管理精度与执行力要求较高的企业来说，8Manage SRM 提供了一种更具战略价值的路径：它不仅帮助企业完成采购交易，更助力企业将采购作为价值创造的重要杠杆，驱动成本优化与业务增长。
2025-05-29 12:28:23
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原创 8Manage PM、Trello与飞书对比评测：哪款项目管理软件更适合企业使用？
如果您所在企业项目周期长、任务复杂、涉及多部门协同、要求标准化交付与过程可控，8Manage PM 将为您带来系统化、可持续的项目管理能力，是迈向项目成熟度提升的重要工具。| 8Manage PM | 企业级项目管理系统 | 一体化项目生命周期管理 | 项目型组织、中大型企业 || 多项目并行/大型交付型企业 | 8Manage PM | 支持复杂项目全过程管理、资源优化配置、数据驱动决策 |
2025-05-27 18:21:22
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原创 8Manage：供应商管理系统怎么选？掌握这些要点就够了
供应商管理系统是一款帮助企业管理和协作供应商的软件。它集中存储供应商数据，并提供供应商入驻、绩效监控和合规管理等功能。
2025-05-16 11:34:25
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原创 搞懂IT项目管理：从入门到实践（2025年指南）
首先，IT项目并不仅仅是软件开发。它包含了所有与信息技术相关的计划，比如硬件安装、网络升级、云迁移、数据管理、网络安全乃至IT服务实施等，旨在改进企业运营。简单说，企业想开发个App、升级网站、把数据搬到云上，这些都算IT项目。而IT项目管理，就是将项目管理的原则和方法应用于IT领域，对IT项目从头到尾进行规划、执行、监控和把控。它确保IT方案能服务于企业目标，同时把风险降到最低。IT项目管理与普通项目管理的关键区别在于，它更强调技术专业性。
2025-05-15 15:00:27
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原创 2025采购竞价系统排名：5款降本增效工具实测对比
采购竞价系统是企业数字化转型的重要工具，能够有效提升采购效率、降低成本并优化供应商管理。无论是功能全面的中国品牌8Manage SRM，还是SAP Ariba、Coupa等国际品牌，每款系统都有其独特优势。企业在选择时，应结合自身规模、行业特点和预算，综合考虑系统的功能、易用性和安全性。立即行动，引入合适的采购竞价系统，为您的企业注入新的竞争力。
2025-05-15 14:52:19
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原创 8Manage客户成功案例：驱动专业服务业数字化转型与升级
专业服务行业的竞争，归根结底是效率、成本和客户体验的竞争。项目能否高效交付？成本能否精准掌控？客户协作能否顺畅无间？这些都是决定企业成败的关键。8Manage 企业管理软件，正是为解决这些核心问题而来。它以一体化的架构和灵活的功能配置，赋能众多专业服务企业实现了业务流程的革新与管理效率的飞跃。下面，就让我们一同走进八个客户的成功故事，探索 8Manage 是如何提供针对性的解决方案，助力这些企业在竞争中赢得先机的。
2025-05-15 14:41:41
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原创 项目团队工时表管理：7个高效技巧分享
实践证明，将专业的项目管理软件与智能化工时系统相结合，可大大提升团队生产力。8Manage工时表软件正是这一理念的实践者，它不仅实现了工时数据的精准采集和智能分析，更通过与项目管理流程的整合，构建了从时间记录到决策支持的完整闭环。该解决方案使企业能够实时掌握项目人力投入，科学评估团队效能，并在预算管控、资源优化等方面做出数据驱动的明智决策，实现项目质量、进度和成本的多重保障。
2025-05-15 14:25:00
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原创 企业必看！跟踪及提升员工绩效的实用策略
正确实施员工绩效跟踪，不仅能提升员工个人表现，还能对公司产生深远影响。本文将探讨员工绩效跟踪的定义、对雇主和员工的双重优势，以及如何在公司中有效实施以提升整体绩效。因此，提升员工绩效的第一步是设定与公司目标一致的具体、可衡量的目标。选择适合公司需求的目标设定方法后，明确需要跟踪的具体员工绩效指标，才能提升效率和生产力，更快实现战略目标。通过有效实施员工绩效跟踪，企业不仅能提升整体绩效，还能为员工创造更多成长机会，实现双赢。• 绩效评估：通过工时数据评估员工绩效，识别高绩效员工和需要支持的员工。
2025-02-28 11:52:18
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原创 8Manage：6 个步骤，优化采购报价请求 (RFQ) 流程
添加对供应商的特殊要求或条件，并使用通俗易懂的语言，确保文件清晰易懂。根据供应商的过往表现，创建一份预先批准的供应商“候选名单”，并实施全面的审查流程，确保每个供应商都符合资格。维护一个经过审查的供应商数据库，可以简化未来的RFQ流程，提升采购效率。这种规范化的流程不仅有助于实现采购目标，还能建立有价值的供应商关系。同时，及时、专业地通知其他未中标参与者，并提供反馈建议，保持友好沟通，是维护良好供应商关系的重要环节。评估供应商的能力和声誉，而不仅仅是看价格，有助于建立更公平、更具竞争力的选择机制。
2025-02-28 11:51:21
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原创 采购数字化转型指南：推动生产力的关键步骤解析
其目标是将采购部门从单纯的成本中心转变为战略增值职能，推动采购实践与组织目标一致，加强供应商合作，降低风险，提高合规性。根据 Hackett 的 CPO 研究，89% 的受访者认为数字技术将深刻改变人才和业务需求，84% 的人预计数字化转型将在未来 3-5 年内显著提升采购绩效和服务质量。采购转型是企业对采购流程、策略、技术和组织结构进行的全面改革，目的是提升采购效率和价值创造。从基于纸质的采购流程转向电子采购系统可以为企业带来许多增值收益，简化端到端采购流程，并消除劳动密集型和繁重的管理流程。
2024-12-31 14:37:13
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原创 如何让项目启动顺利？这几个要点很重要
随着项目的推进，这种坚实的起点结合软件的支持将引导团队克服挑战，最终实现项目目标，迈向成功。要了解项目范围，我们需要从项目发起人那里获得关键信息，包括项目的确切任务、重要性、紧迫性、预期好处、不进行项目的风险、参与人员及其影响、资金来源、资源需求、已知问题以及过往尝试的结果，这些答案将帮助我们理解项目的核心目标和启动条件。这一步骤有时被称作可行性研究，但在这个阶段，你可能会发现自己对问题的看法有所变化，因为项目请求者可能没有完全理解所有相关因素，以及不同群体对变化的反应。但在收集需求时，需要更详尽的信息。
2024-12-30 14:37:03
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原创 采购绩效怎么衡量？这6大策略教会你
虽然许多公司在确定和实施有效的衡量流程上遇到阻碍，但以下六种策略可以改变企业的采购绩效衡量方式，助力企业取得更好的成果。这些方法能深入揭示采购的效率和战略价值，不仅提升采购绩效，也增强企业的竞争力和整体成功。将你的采购绩效与行业规范和最佳实践进行比较，是识别改进领域的一种有效方法。以TCO为中心的方法也促进了从价格导向到价值导向的采购转变，帮助企业实现成本节约，并在采购策略中实现可持续性、质量和可靠性目标。积极采用技术，尤其是复杂的数据分析工具和先进的采购管理软件，可以为采购绩效的精准衡量带来新的可能性。
2024-12-27 12:12:56
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原创 10个技巧，助你轻松搞定项目变更管理
你可以在一个平台上完成所有任务，拖放任务，自定义工作流程，满足项目需求，并监控工作进度，及时发现并解决问题。在整个项目中管理变更并非易事，但8Manage PM是项目变更管理的理想平台，提供涵盖整个变更生命周期的闭环管理流程，轻松管理项目变更。在项目启动会议上介绍变更管理流程是一个好方法，可以设定对变更的预期，并有一个透明的流程来处理这些变更，避免因变更而产生紧张关系。在项目管理中，我们关注的是如何有效管理变更，确保项目能够顺利、按时、按预算、高质量地完成，并在积极的氛围中保持成功的可能性。
2024-12-26 14:55:37
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原创 工时管理为何对项目如此重要？8Manage 带你读懂！
● 核算人力资源成本，管控项目成本：工时表软件可进行员工人力资源成本的核算，实时统计每一个项目的实际人力资源成本，并根据项目的预算，了解项目有没有超出人力成本的预算计划，并尽早获知超支的风险，更好的控制项目成本。此外，8Manage 工时表既能独立使用，又能与项目管理工具结合使用，它以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论来实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，能帮助项目管理者解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。
2023-07-19 17:12:09
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原创 实施供应商管理时常见的挑战及解决方案
原材料短缺、价格波动等经营风险；借助8Manage SRM系统，企业能够根据可根据价格、过去的绩效或两者的结合等因素来比较和选择供应商，通过构建良好的供应商合作伙伴关系，可帮助企业保持领先地位及竞争优势。供应商绩效管理的关键在于设定明确的绩效指标，建立合同和协议，监测和测量绩效，建立反馈和沟通机制，制定改进计划，并寻求持续改进。此外，8Manage SRM 还涵盖了询比价、竞价、招标、采购流程控制等功能模块，为企业提供了一个全面的供应商与采购管理解决方案，帮助企业优化供应链管理，降低风险，提高效率和质量。
2023-07-03 17:23:32
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原创 使用CRM系统如何让你的企业受益
8Manage CRM系统在现代环境下，能够适应现代移动互联时代企业的管理需求，并且，功能涵盖客户信息管理、销售团队自动化、市场营销管理、产品管理、会员与忠诚度、客户服务、电子调查，分析及商业智能等功能，可定制二次开发，满足各行各业企业的客户管理需求。通过使用CRM系统，企业可以更好地了解客户需求，提高销售效率，提高客户满意度和忠诚度，提高企业竞争力。选择一款适合企业使用的CRM系统是关键，企业发展方向和目标各异，内部管理流程和理念也各不相同，因此，适合其他企业使用的CRM不一定就适合自身企业。
2023-06-30 16:57:18
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原创 知易行难！项目推进的6大常见问题
明确项目目标、确保足够的资源供给、建立良好的沟通渠道、实施有效的风险管理、合理分配任务和制定变更管理流程都是解决这些问题的关键步骤。所以借助可靠的项目管理软件，就可以轻松解决这些问题，改善项目成果，推动企业业务，同时更好地进行合作，使团队中的每个人都受益。使用8Manage PM项目管理软件，支持项目计划、时间管理、资源分配、预算以及实际成本跟踪和变更管理等，助你克服项目常见障碍，全面满足项目团队管理需要。解决这个问题的方法是确保在项目开始之前明确定义项目的目标，并与团队成员进行充分的沟通和理解。
2023-06-29 15:52:38
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原创 可视化的工时管理：让项目进度真实可见
里程碑代表项目中的重要节点和目标，有助于跟踪整个项目的进度和里程碑的完成情况。通过生成报告和图表，你可以快速了解项目的整体进展情况，识别潜在的风险和瓶颈，并进行相应的调整和优化。根据团队成员的技能和可用性，将任务分配给合适的人员，并为每个任务估计所需的工时。8Manage 工时表软件提供了一个可集中管理和追踪工作时间的平台，支持工时表与项目管理一体化，帮助组织或团队更好地了解项目的时间投入情况，优化资源分配，提高工作效率。通过选择合适的工时表软件，你能够清楚且有效地管理和控制项目的进展，确保项目按时交付。
2023-06-25 17:34:43
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原创 CRM商机管理：提升客户体验和销售效率
对于使用财务软件的企业来说，商机管理过程可能是混乱的或不存在的。有效的商机管理使你能够更好地了解你的客户，然后你就能够根据他们的潜力来确定与他们互动的优先次序。8Manage CRM系统经过十多年市场验证，能够规划和管理你的商机，并为你的团队提供必要的背景信息以将这些商机转化为收入。8Manage CRM 提供有效的工具帮助你记录赢取或丢失商机的关键信息，并分析结果，以便持续改进，提高销售成功率。● 迁移： 当你迁移时，你要把你的客户从旧的平台（通常是竞争对手的）转移到新的平台（通常是你的）。
2023-06-21 16:36:49
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原创 间接采购管理中常见的五大挑战
通过建立明确的、可衡量的目标和具体的关键绩效指标，企业可以根据一套预先确定的标准更好地评估他们的采购实践，突出他们可以改进的地方。正确执行的KPI为企业的采购流程创造了一个持续改进的环境，从而推动整个企业的流程效率。8Manage SRM创建了一个功能性的、端到端的采购流程，包括从主要供应商采购合适的产品、自动化工作流程以简化审批，以及报告趋势和关键指标，如成本节约、成本降低和类别管理。建立一个有据可查的采购流程、实施审批，并建立支出的可视性，有助于遏制异常支出，使每一笔交易都符合支出政策。
2023-06-15 16:42:35
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原创 工时表：如何跟踪团队进度？
跟踪时间是一件你应该交给你的团队成员的任务，因为你很难知道每个团队成员在哪里以及他们在做什么。简单的工时表模板提供了总工作时间的清晰视觉效果，但你仍然需要通过将每个工作日的总时间加起来计算总时间。使用与公司薪资期一致的工时表的好处是，你在工时表上的总工作时间将向团队成员显示公司在该期间将支付给他们多少钱。将在线时间跟踪与你的团队的日常工作流程相结合，可以简化薪资流程，并帮助你监测团队的可用性和费用等事项。在工时表模板中添加自定义类别，可以让你更准确地了解你的团队的工作时间。
2023-06-14 16:43:47
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原创 为什么基于项目的行业需要 ERP？
该系统通过将每笔交易与账户、组织和项目相关联，能够生成对企业至关重要的准确及时的洞察力，包括财务报告、发票、工资单和项目进度报告，以便管理者以即时的方式运营和管理其各个业务部门。与传统的 ERP 不同，它提供了业务流程的综合视角，适用于基于项目的制造商、基于服务的企业、建筑、航空航天、建筑公司等。不是所有的项目都属于同一个行业。8Manage FAS项目ERP 的关键点是将所有核心项目业务流程集成到一个端到端的系统中，提供实时数据流，促进流程的加速和自动化，而在单独的应用程序中管理这些流程不太可能。
2023-06-13 16:55:27
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原创 如何确保采购质量？找对方法没烦恼
值得一提的是，8Manage SRM质量管理提供的工作流程用于供应商交付产品和服务的质量控制，支持不合格品的质量整改提议和索赔管理，由供应商及时反馈问题原因并提出解决措施。质量是任何成功企业的核心，保证采购的产品符合期望是成功的关键。采购是任何企业运营的一个关键方面，确保采购的产品或服务的质量对于保持客户满意度和长期成功很重要。始终使用符合你所有规格的合格供应商，这将有助于确保你采购的产品是高质量的，且满足你的需求。- 制定书面的采购政策，概述应该采购什么类型的产品，应该如何评估，以及是否符合企业的需要。
2023-06-09 17:39:32
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原创 ERP系统实施，8个需要了解的关键绩效指标
如8Manage FAS这样的ERP系统通过提供一个清晰的视图，说明业务过程是如何跟踪最后期限的，以及对可能出现的中断的洞察力，使团队能够主动调整，从而简化了调度工作。成功的 ERP 实施应该围绕业务运营和流程生成更好、更详细的信息，并将这些信息集中起来，以便决策者将他们的战略和计划基于相同的信息，无论他们在企业中处于什么位置。配置良好的8Manage ERP解决方案可以提供高水平的预测准确性，帮助企业根据历史数据和当前指标的组合来预测需求，如即将到来的假期，或供应链的短缺。
2023-06-07 17:37:13
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原创 时间就是金钱！使用工时表的6个理由
在面向客户的业务中，重要的是向客户保证他们的钱没有被浪费，而且项目得到了有效和富有成效的处理。有了工时表中的可用信息，管理者可以减轻下属的工作压力，要么在团队中安排更多的同事进行支持，要么雇用新人或兼职。研究表明，在一个以结果而不是以人们坐在工作桌前的时间来衡量成功的环境中，工时表的概念效果最好。，可以避免繁琐的人工计算员工工作时间，更深入地了解你的员工和项目，为未来的人力需求提供有意义的见解，并为简化团队的项目管理节省时间。一旦被指出，员工可以减少离开工作桌的时间，加快工作速度，以达到绩效标准。
2023-06-06 16:12:56
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原创 关于人力资源管理职能，你需要知道的事
在这种情况下，一个强大如8Manage HCM的人力资源管理软件可以帮助你了解员工的能力差距，并制定计划对员工进行再培训或招聘和留住新的人才和老员工。作为专业全面的人力资源管理平台，8Manage HCM提供各种功能来满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求，还配备了业务自助和灵活的报表功能，支持企业管控、目标管理和领导决策等应用。它的首要任务是吸引合适的人才，管理薪酬和福利，营造愉快的工作文化，并保持高绩效员工。人力资源管理职能的重点是基于能力的获取、意外事件、薪酬标准、沟通以及企业的战略和扩展计划。
2023-06-02 15:40:28
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原创 销售管理全面指南：职能、流程、目标和工具
根据美国营销协会（AMA）的说法，销售管理是 "对个人销售的计划、指导和控制，包括招募、选择、装备、分配、安排、监督、支付和激励，因为这些任务适用于个人销售队伍。为了确保你的团队是高效的，并在实现其目标的轨道上，销售经理研究团队的结果以及销售渠道中的开放交易和线索的数量。销售经理通过分析这些数字来确定他们是否有合适的销售人才，他们的销售培训是否有效，他们的增长是否可持续，并确定市场的需求。销售经理的角色会因企业的规模、团队的需求以及其他相关部门（如市场和销售促进部门）的规模而有所不同。
2023-06-01 15:28:09
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原创 如何使用基于项目的 ERP 改进项目交付？
项目ERP系统中的CRM功能不仅可以帮助管理和预测整个销售周期中的机会，而且还可以利用活动和提案自动化来进一步改善寻找和赢得项目的过程，并加强客户的全面协作。基于项目的ERP系统提供了先进的项目管理工具和功能，不仅帮助企业改善规划、可见性和对整个劳动力的控制，而且还增强时间和费用输入、合同、发票、计费等。基于项目的ERP系统是企业资源规划的一种形式，旨在帮助基于项目的企业优化核心项目运作，在预算范围内按时、高质量地交付客户项目。● 通过专业服务自动化和项目组合管理（PPM）工具之间的整合，优化系统利用率。
2023-05-30 16:30:11
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原创 适用于中小企业的5种采购策略
与大企业不同，在采购管理方面，中小企业往往不得不在更有限的资源范围内运作，并且没有同等水平的经验丰富的采购专业人员或先进的采购技术。即使拥有最新和最先进的技术，改进了其采购流程并建立了强有力的供应商战略伙伴关系，中小企业由于其规模相对较小，仍无法实现最佳的采购节约。标准化的采购有助于控制成本，明确责任，实现对支出的跟踪和监测，简化报告并为增长奠定基础。由于中小企业的工作性质繁忙，以及成功完成采购计划所需的时间和专业知识，企业主可以考虑将工作外包给专家，这最终可能为企业节省资金，产生更大的节约。
2023-05-26 16:10:53
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原创 一体化管理系统如何使企业受益？
凭着17年来深耕行业的经验，8Manage FAS一体化管理系统很好地解决了多系统整合的问题，将企业所有的运营统一到同一个平台上操作管理，打通业务-合同-项目-采购-人力-财务一站式的管理模式，系统模块各自独立又能实现数据互通共享。此外，随着经济形势的不断变化，市场的日益复杂，以及同时处理几个合规框架的需求不断增加，各企业已经开始寻找一种解决方案，以支持他们在一个屋檐下的所有管理系统。随着一体化管理系统的实施，你的企业可以建立更好的管理系统的一致性。这可以为企业节省大量的时间和资源，从而提高利润。
2023-05-06 17:19:49
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原创 项目资源管理流程实例
你还可以建立每月一次的敏捷回顾会议，讨论并记录所学到的经验，在开始每一个新的可交付项目之前，都对这些经验进行回顾。当你花时间了解他们的职业目标，也对他们的表现和他们如何改进的问题持透明态度，项目团队就会对你有足够的信任。然后根据项目范围，确定执行项目工作所需的人员类型，以及他们的角色职责，列出执行培训所需的用品。尽管项目火热启动，但在核对每月预算时，你会逐渐发现你的指导得到了回报，而且在项目交付上花更少的时间。估计每个资源的成本（团队成员的小时费率）和你可能需要的用品数量，与你的项目预算进行比较。
2023-04-27 19:12:12
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原创 降低风险和最大化成功：如何解决项目管理中的成本差异
查看上述讨论的常见原因，范围变化、资源可用性或成本的意外变化以及预算或计划不足，看看这些因素是否适用于你的项目。通过密切关注成本和进度差异，你可以全面了解项目的绩效并进行任何必要的调整。将项目保持在预算范围内可能是一项具有挑战性的任务，但你可以使用含有实时管理会计和成本控制的先进项目管理软件，从而增加对你有利的成功率。最后，当解决成本差异时，请跟踪你的进度并继续监控你的预算。了解成本差异的原因后，你必须与利益相关者（包括你的团队、客户和任何其他相关方）进行沟通，让他们知道发生了什么。
2023-04-25 18:21:06
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原创 中小企业真的需要CRM吗？
因此，它被称为客户关系管理。在沟通方面，CRM 不需要与一长串的客户名单进行交互，而是通过保留不同的列表甚至根据客户的购买或其他行为自动将一些客户分成特定的组，从而在更短的时间内完成更多的工作。综上所述，8Manage CRM系统为中小企业提供了对客户行为的宝贵见解，加强了团队成员之间的沟通和协作，使工作流程自动化，并改善了整个客户体验。使用它的中小企业可以根据客户的兴趣和喜好，创建有针对性的营销活动。使用基于云的CRM，你的数据会保留在云服务器上，因此可以保证数据安全，从而为你提供防止数据丢失的保护伞。
2023-04-24 17:59:11
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原创 企业采购都在用什么系统管理采购流程？ERP够用了吗？
虽然ERP系统可以覆盖企业的多个部门和业务流程，包括采购管理，但是企业在采购管理流程中需要更专业化和定制化的功能和流程支持，这就需要采购管理系统来进行专门的管理和优化。而采购管理系统的主要目标是降低采购成本、提高采购效率和采购质量。更灵活：采购管理系统可以灵活地根据企业的具体采购流程进行定制和配置，满足企业的个性化需求，而ERP系统则需要进行较多的定制和开发，成本较高。更专业化：采购管理系统具有更专业化和定制化的功能和流程支持，可以更好地满足企业采购流程的需求，帮助企业实现采购的快速响应、高效率和低成本。
2023-04-23 18:10:13
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原创 什么是矩阵式项目管理？
如果资源超出了他们的控制范围，他们可以与其他资源经理和部门负责人协调，以更低的成本采购最合适的资源。运用以现代技术为基础的项目管理系统，将项目的所有管理人员和执行人员、项目的全过程纳入进来，在满足企业项目管理要求的同时，也有助提高企业运营效率。考虑到矩阵组织结构的复杂性，适当的项目管理系统可提供对数据可用性、利用率和资源容量的数据驱动见解，从而使管理人员可以提前预测需求。例如，企业可以根据项目的时间表和可用性将相同的资源用于两个项目，从而最大限度地提高盈利利用率，同时降低资源成本。
2023-04-23 17:44:50
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原创 提升项目沟通效果的核心方法
沟通计划可以帮助团队成员了解沟通的目的和计划，并避免重复的沟通和不必要的沟通。在沟通之前，了解受众的需求、期望和背景非常重要。定期的反馈和跟进可以帮助团队成员及时发现和解决问题，避免问题的累积和影响项目的进展。如果企业能够使用现代的项目管理工具与项目涉众人员进行有效的沟通，这意味着他们团队将获得更多的项目沟通技巧，并帮助项目更好达到预期效果。项目沟通是项目管理中的核心之一，项目成败的关键因素之一就是项目团队之间的沟通效果。良好的项目沟通可以增强团队的合作力和凝聚力，确保项目按时完成，达成项目目标。
2023-04-21 19:04:40
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原创 看板与 Scrum：有什么区别？
看板方法的核心是看板（物理的或数字的），将项目的各个阶段划分为若干列。工作流 (DoW) 的定义： DoW 定义了看板工作流的关键部分，例如哪些单元在看板上移动、“开始”或“完成”的含义，以及一个项目在各列中的进展应该需要多长时间。看板与多种好处相关联。更好的项目成果：通过使用同时支持看板和Scrum的PM，项目团队可以利用两种方法论的最佳特点，从而获得更好的项目成果，提高客户满意度，并提高投资回报率。看板是一种以可视化任务为中心的方法，而Scrum是一种构建工作流程和团队文化以在短时间内交付项目的方法。
2023-04-21 18:17:11
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原创 合同管理的6个最佳实践
企业需要你有跟踪合同的义务，在一个大型企业中，可能有成千上万的有效合同。可以确保采用专业的合同管理方法，更好地促进风险管理、提高盈利能力，并在合同管理活动的成本与收益方面提供明确的投资回报 (ROI)。将你的合同存储在一个中央的、可搜索的存储库中，这样合同是安全的，而且容易找到。一个好的合同管理解决方案将帮助你跟踪性能指标，使你深入了解你的合同签订过程，以及你可以在哪些方面进行改进以提高效率。好的合同管理解决方案允许你将合同嵌入到用户的交易流程中，减少PDF或纸质合同所固有的摩擦。
2023-04-20 18:18:39
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原创 不应使用Excel进行项目资源规划的 7 个原因
同时，8Manage系统的资源管理与成本关联，通过对项目中需要的资源进行费用预算和实时费用记录，管理者和执行人员都能够清楚地了解到预算消耗情况，进而减少不合理资源的使用，防止项目出现成本漏洞。虽然Excel在世界上占有一席之地，然而，就智能管理资源而言，Excel并不是正确的选择，因为它不具备任何有助于制定准确的资源计划和确保成功交付项目的高级功能。系统的集成报表功能，可帮助你轻松使用收集到的数据，分析员工的工作量、项目预算或公司的投资回收率，通过清晰的项目视图，做出更科学的有效决策。
2023-04-19 18:14:32
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原创 大数据和 CRM系统：它们如何帮助中小企业？
了解客户需求：8Manage CRM系统将姓名、联系人类型、地址、电话号码和社交媒体账号等联系信息存储在可搜索的数据库中，这些信息可以被用来创建个性化的营销活动、产品和服务，以满足客户的需求。总的来说，8Manage CRM系统中的数据可以为中小企业提供有价值的洞察力，帮助他们做出更明智的商业决策，改善他们的客户互动，并最终发展他们的业务。中小企业可以通过他们的 CRM 找到许多类型的数据。保存与潜在客户讨论的所有项目、机会和提案的历史记录，使员工能够更好地了解潜在客户的需求，并准备更好、更个性化的建议。
2023-04-18 18:09:17
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