什么是敏捷项目合同管理？

你是否要处理一个敏捷项目管理，但对敏捷合同这个术语感到陌生？ 或者不确定敏捷合同的关键因素？ 那么，作为项目经理或业务分析师，甚至作为敏捷团队成员，你是时候了解这个敏捷项目管理术语——敏捷合同的基础知识了。

敏捷合同是一个创新和不断发展的领域，应该以某种方式创建，使其成为供应商和客户的双赢局面。 此外，事实上，如果我们想从中获得最大利益，那么我们就会重新考虑敏捷合同。 这就是为什么组织正在为现实世界寻找敏捷合同的新模型。

为什么我们需要敏捷合同？

中小型组织在无奈之下，在敏捷工作策略中最终得到一个遵循瀑布模型的敏捷合同模板是很常见的。 但它在敏捷模型中是否适用？ 毫无疑问，它不会带来预期的好处，并可能危及项目。这就是敏捷合同出现的地方。

在敏捷方法中，每次迭代都遵循通常遵循敏捷金字塔模型的需求收集、开发和测试周期。 这与传统的瀑布方法金字塔模型相反。有趣的是，传统的金字塔考虑固定范围，而敏捷金字塔在敏捷合同谈判中遵循估计的范围。

传统模型与敏捷模型

因此，在传统合同中，双方都需要确定可交付成果并遵循端到端的交付模式。 反过来，这需要在开始时详细描述服务。 相反，敏捷合同中的情况并非如此，因为敏捷合同方法解决了传统瀑布方法无法解决的一些现实问题。 例如：

在敏捷方法