软件开发过程与项目管理(14.项目核心计划执行控制)

范围计划执行控制

范围核实

• 是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义
• 这个过程是范围确定之后，执行实施之前各方相关人员的承诺问题。一旦承诺表明已经接受该事实， 这也是确保项目范围能得到很好的管理和控制的有效措施

变更控制

• 在既定的项目范围之内：就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响；
• 在既定的项目范围之外：需要与用户(甲方)进行谈判，看是否增加费用和工期，或者放弃变更

进度与成本执行控制

图解控制法

• 图解控制方法是一种偏差分析方法
• 利用时间图、进度图、成本图、资源图等对项目的性能进行偏差分析，审查目标绩效与实际绩效之间的差异或偏差
• 在监控项目工作过程中，通过偏差分析对成本、时间、技术和资源偏差进行综合分析，以了解项目的总体偏差情况，便于采取合适的预防或纠正措施
  

挣值分析法（重点）

• 也称为已获取价值分析法，是一种计算实际花在一个项目上的工作量，以及预计该项目所需成本和完成该项目的日期的方法
• 挣值分析法综合了范围、进度、成本的绩效，是对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估的有效方法
• 挣值分析法既可以用于偏差分析，也可以用于趋势分析
  

挣值分析法- 输入

BCWS-Budgeted Cost for Work Scheduled

• 计划工作预算费用
• 根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作是多少或计划投入的成本是多少
• 可根据项目计划计算出来

ACWP-Actual Cost for Work Performed

• 已完工作实际成本
• 项目实施过程中某阶段实际完成工作量所消耗的工时或费用
• 可以由项目组统计得出

BCWP-Budgeted Cost for Work Performed

• 已完成工作量的预算费用
• 是指在某一时刻已经完成的工作以批准认可的预算为标准所需要的资金总额
• 也称挣得值或挣值

挣值分析法- 输出

SV-Schedule Variance

• 进度差异
• SV=BCWP-BCWS
  • 值为零，表示按照进度进行
  • 值为负值，表示项目进度落后
  • 值为正值，表示项目进度超前

CV-Cost Variance

• 费用差异
• CV=BCWP- ACWP
  • 值为零，表示按照预算进行
  • 值为负值，表示超出预算
  • 值为正值，表示低于预算

SPI-Schedule Performance Index

• 进度效能指标
• SPI=BCWP/BCWS *100%
  • 此指标表示完成任务的百分比
  • 值为100%，表示按照计划进度进行
  • 值小于100%，表示项目进度落后
  • 值大于100%，表示进度超前进行

CPI-Cost Performance Index

• 成本效能指标
• CPI=BCWP/ACWP * 100%
  • 此指标表示花钱的速度
  • 值为100%，表示按照预算进行
  • 值小于100%，表示超出预算
  • 值大于100%，表示低于预算