博客架构 1.案例2.发展振卿羞羞拳1.月集中巡查,找不足2.大胆启用新人3.股权激励4.设立专卖店,走直销 海波羞羞拳1.聚焦产品、精简产品和人员 3.思考1.管理职责2.聚焦、提升品质 上面一篇讲美业的文章,实际上没有看懂升维的路子,由于对美业不是太了解,所以,就不进行读书笔记摘录 1.案例 天冰集团-张振卿和张海波的组合拳 2.发展 振卿羞羞拳 1.月集中巡查,找不足 领导的职能是教练职能,培养下级的心态和知识,不是干预过多具体的生产! 2.大胆启用新人 3.股权激励 4.设立专卖店,走直销 直销花最少的钱达到最好的品牌推广效果???我未看懂 海波羞羞拳 1.聚焦产品、精简产品和人员 3.思考 1.管理职责 (1)目标达成 (2)员工成长(金钱和能力) (3)积极主动团队氛围 2.聚焦、提升品质 人生何不是如此!聚焦短期内最想达到目标,提升达到目标的质量