搬迁经验小结

公司最近进行了1000多人的整体研发搬迁，现记录搬迁中做得好的待改进的记录下来，供下次有相同活动时参考。

做得好的：

1. 各项搬迁工作有接口人跟踪（物料，车辆，环境等总体负责）；
2. 主管提前看场地；
3. HR和行政推动新场地的遗留问题解决；
4. 新场地情况和班车等有邮件宣传；
5. 规划了搬迁和新场地入住的庆祝活动；
6. 各组安排员工提前体验新场地；
7. 通过企业成本的比较优势；
8. 每天有下午茶；
9. 收集员工反馈(改进意见)；

待改进：

1. 沟通准备过于仓促，周三通知，周五搬迁，
2. 有一个搬迁民意调查，没有公布调查结果；（搬迁是“政治”决定，就不用调查，更多的精力放在搬过去了怎么办，解决实际问题中）
3. 周边的住房资源公布比较晚，不利于员工找房；
4. 业务恢复时间过慢，影响整体商业产出；
5. 周边比较偏，员工上下班存在安全隐患（尤其女员工）；