读《真北》，领导力是一趟旅程，认清自己，保持定力，和周围人不断接近成功

不太完整的推荐

在想，怎能推荐这本书？或许是跟下述观点些许吻合，比如早前看到李开复创办创新工场的Follow your Heart，比如乔布斯提到你或许不知道现在做某件事的意义，因为这只是一个一个的点，但某天回首，你可以把过往经历全部串起来，发现一路走来的意义。

本书封面封底内容

长据《华尔街口报》《组约时报》《商业周刊》畅销书排行榜
美国前总统卡特、世界级管理大师沃伦·本尼斯降重推荐
125位全球顶尖领袖的领导力告自

只要你真正热爱自己的事业，就能找到自己的真北。

书呆子的读书笔记

正好像eBay的约翰.多纳霍所说的那样，“人生中的一切都是一个圆圈。”

当形势在不断上升的时候，只有一点是可以确定的：它一定会下降。当你处在下坡路的时候，也只有一点是可以确定的：它一定会上升。但你可能并没有注意到，你下一次下降的最低点可能会比你上次上升的最高点还要高。生活就是这样，是一个不断学习、不断成长的过程。你的人生就像是一部电影，而不是一部沿途拍摄的特写集。

1. 维珍移动美国公司CEO丹·舒尔曼（Dan Schulman)曾经把积累经验比作高中橄榄球队训练时的举重运动。“领导一家公司就像是多次举起300磅重的物体。如果不从轻一些的物体开始，不断反复练习的话，没有人可以一开始就举起那么重的东西。”他说道。“如果他们不通过各种方式让自己的肌肉变得更加强劲，他们就会被重物压垮。”舒尔曼相信，领导者在成为CEO之前的每一次经历都有助于他们训练自己的肌肉。“我从来都把它们看成是通往下一级台阶的垫脚石。”他说道。
2. 我们采访过的大多数领导者都曾经有过与其类似的经历，并在这个过程中领悟到：领导者的真正目标并不是要取得个人成功，而是要学会通过授权来取得成功。
3. 对于一名领导者来说，要想明确自己的道德界限，最好的方式就是进行“《纽约时报》测试”。在作出任何决定之前，问问自己：“如果整件事情，包括我们的对话，都被登在《纽约时报》头版，我是否会感到高兴？”如果你的答案是否定的，那就说明你应该重新思考自己的行为了；如果答案是肯定的，那就说明无论别人以后是否会批评你的做法，你仍然可以坚持自己的决定。
4. 无论是跟你的员工，还是孩子，你都不能把对方的信任当成是理所当然的事情。信任不仅需要时间来培养，而且需要努力经营。关键是要确保对方能感到自己受到尊重。我总是帮助我的孩子们认清自己，更好地接受自己。我在努力地帮助他们建立一种能让自己感觉强大，能够认清自己，并学会如何对社会有所贡献的生活环境，还有什么比这个更重要的呢？
5. 一定要有一群能够告诉你真相，而且你也愿意告诉对方真相的人。如果你的周围有一群这样的人，还有什么解决不了的事呢？
6. 激发能力这一术语通常被用来描述你的动力和你的强项相互重合的部分，我将其描述为领导力的“兴奋点”。在动力这个问题上，积极心理学的开山鼻祖，克莱蒙特（Claremont)大学教授米哈里·奇克森特米海伊（Mihaly Csikszentmihalyi)曾经指出：“要想找到你的兴奋点，首先要找出你擅长的东西，然后再找出你喜欢的东西。”就这样，奇克森特米海伊抛开了所有的专业术语，用两个简单的维度直接指出了许多受访者用了几百年时间才体悟到的东西。
7. 解禁之前中介行业的不公平现象深深触动了施瓦布。“我的心里有一张凳子，凳子的四个支脚是价值、客户服务、科技，还有价格，而客户就在所有支脚的上面。”他解释道，“华尔街却把凳子翻过来，他们坐在凳子的上面，客户却被压在下面。”
8. 当领导者学会摆脱别人的快车道时，他们就能够更加容易地接受自己。“要学会面对现实，承认自己可能会失败，并且即便在失败后仍能保持良好的心态，这在认清自己的过程中是非常重要的一个转折点。”
9. 虽然很多领导者都非常害怕失败，可具有讽刺意味的是，他们却往往能从失败当中学到更多的东西。嘉信理财前任CEO戴维.波特拉克就非常重视从每一次经历当中学到东西：“你不一定要做一个完美的人。”他说道，“你可以先走错路，然后再回到正轨上。只要你能问问自己，我怎样才能从这次经历中学到东西，从而让我下次能够做得更好？你就可以将大多数失败转变为成功。”波特拉克相信，要想从失败中学习，最关键的就是要学会对自己诚实。“如果你能保持一个开放的心态，你就会发现，自己从失败当中学到的东西要比从成功中学到的还要多。”
10. 当你取得成功的时候，你很容易把成功看成是理所当然的事情，并继续进行下一步。而失败却会迫使你不得不去反省。到底哪里出了问题？我怎么才能做得更好？这是一个可以让你承担起责任的机会。遇到困难的时候，最容易做的就是找个替罪羊。我自己也经历过多次失败，但我每次都能从失败当中学到一些东西，并设法让自己变得更加坚强。我总是不断地从失败中学习，并最终让自己走向成功。
11. 舒尔茨生命中最难过的时候就是他父亲去世的那天。当他向朋友聊起自己当初与父亲之间的矛盾时，他的朋友说：“如果你的父亲是一位成功人士，你可能就不会像现在这样干劲十足了。”
12. 要想应对领导工作带来的压力，你需要留出一些私人时间来缓解压力。有些人会通过冥思或瑜伽让自己保持注意力，释放焦虑。还有一些人喜欢通过祈祷来寻求慰藉。有些人发现，工作一天之后，只要小跑一下，就可以极大地缓解压力。还有一些人喜欢和朋友一起开怀大笑、听音乐、看电视、参加体育比赛、读书，或者看电影。选择什么样的减压方式并不重要，重要的是你要找到适合自己的方式。它能够让你释放工作和生活中的压力，可以让你更加清醒地思考关于生活和工作等问题。尤其是在比较繁忙或者艰难的时候，一定要注意，千万不要抛弃这些活动，因为越是在这些特殊时期，你也就越需要释放自己的压力。
13. 每个人对成功的定义都各不相同。约翰.多纳霍很早就为自己确立了明确的成功标准。他的标准就是：自己能够影响生命的数量以及努力成为一名理想的丈夫、父亲、朋友和一个完整的人。希悦尔的德莫特.邓菲鼓励企业家们在一开始就确定自己的成功标准。“我的成功标准有三点。”他说。最重要的是爱与被爱；第二个是要得到别人的尊重；第三个是要保持自豪感。这是一种你每天早晨照镜子时应该产生的感觉。
14. 川麦尔·柯罗公司前任CEO乔尔·彼得森相信，许多一心追求事业的人一开始并没有想成为一位领导者。“由于对自己的事业充满了太多热情，所以他们在追求事业的过程中很自然地成为了领导者。当他们全身心地投入到一项对自己非常重要的事业当中的时候，领导者可以很自然地用激情来引导自己。”
15. 当我想做一件事时，我首先会在公司里找到自己需要的人，然后给予他们充分的信任。在日常工作中，我最关心的是如何建立一支优秀的团队，然后让他们来领导公司。——安·马尔卡尼 施乐公司主席兼CEO
16. 从某种程度上说，我必须找到属于自己的有效的领导风格，而不能只是一味地去模仿其他人。——艾伦 · 马拉姆 Tropicana公司前任CEO
17. 具有讽刺意味的是，一个人手中所掌握的权力越大，他所使用的权力就应当越小。从另外一个角度来看，当你在使用自己的权力时，你其实是在剥夺其他人的权力。真诚领导者都知道，他们需要运用权力才能完成工作，但他们在运用权力时大都会采用一种比较微妙的方式。与那种指令型的领导方式相比，他们更愿意说服下属接受自己的观点，从而在整个团队当中达成共识。通过这种方式，他们更容易赢得下属的信任、忠诚和支持。这反过来又会帮助他们作出更好的决策，激发下属更大的责任心。
18. 指令型领导者会和自己的下属建立一种依赖型关系，下属会顺从地执行上司的指令。

另一方面，参与型领导则会通过授权等方式和下属建立一种相互依赖的关系。安妮·马尔卡希就是通过提问和聆听的方式来进行领导的，所以她的团队就变得更加容易接受新想法，在提出创造性解决方案来解决困难问题的时候，也就会更加高效。结果，她根本不需要运用自己的职位权力来强迫人们支持自己。

教练型领导会在自己的团队中创造一种类似于比尔·坎贝尔和兰迪·科米萨、唐纳·杜宾斯基，以及布鲁斯·齐森之间的关系。后三者需要坎贝尔帮助自己成长为领导者，而坎贝尔也需要他们来帮助自己建立一家伟大的公司。

教练型领导相信，人们必须学会从自身的经历，尤其是失败的经历当中学到东西。他们并不会为了避免错误而立刻告诉员工正确的做法。当一个团队的成员能够敞开心扉接受教练的指导，并且真心想要有所发展的时候，这种领导方式通常是最有效的。共识型领导懂得如何微妙地发挥自己的权力，同时又不会伤害到那些意见不同者的感情。他们非常善于从事幕后工作，懂得如何通过一种长期的、相互依赖的关系激发人们实现一个共同的目标。但如果时间短暂的话，这种风格往往就不那么适合了。

合作型领导者往往能和身边的人建立一种相互理解的关系，他们的权力正是来自于这种关系，而同时也正是这种关系可以让下属激发出高度的忠诚和信任。通常情况下，只有当队员具有高度的责任心，而且极其珍视彼此之间的关系时，这种领导者往往才是最有效的。

专家型领导者坚信知识就是力量，他们相信正确的决策和高效率的工作要远比人际关系更为重要。由于这类领导只提供很少的情感支持，所以当队友从事的是一些自主性工作，而且整个工作的结果取决于知识和专业判断时，这种领导风格往往能够发挥最大的效用。

这就是生活，也正是领导的全部意义。你的成就不是来自于金钱、头衔、奖赏，或者是别人的夸奖。那些只是稍纵即逝的符号，即刻就会随风而逝。能够留在记忆深处的，只有：◆ 你是如何跟一群你所关心的人一同朝着一个共同目标努力；◆ 你是如何热心地帮助别人，改善社会不公；◆ 你为实现目标而奋战的日日夜夜；◆ 你和队友们为理解彼此的观点而争辩的每一个情景；◆ 你所经历的失败，以及从失败中奋起的过程；◆ 你成长为一名领导者的整个过程；◆ 你和队友们通过共同努力改变了世界。

在一起实现了目标之后，一定要在接受下一个挑战前抽出足够时间来庆祝自己的成功。然后将其传递给那些追随你的人。这就是领导者的成就。领导者的成就在于认清自己，并始终保持朝向自己的真北。

领导者的成就在于，一旦发现自己偏离了航向，你能够及时地纠正自己的方向，让自己回到正确的轨道上来。