企业级业务架构学习笔记＜二＞

一.业务架构基础

业务架构的定义

以实现企业战略为目标，构建企业整体业务能力规划并将其传导给技术实现端的结构化企业能力分析方法

(业务架构可以从企业战略触发，按照企业战略设计业务及业务过程，业务过程时需要业务能力支撑的，从战略到业务再到对业务能力的需要没救形成了支持企业战略实现的能力布局，可以将这个布局理解为业务机构)

业务架构的设计流程

从企业战略分析触发，通过梳理企业目标，发掘能力需求(既可能是企业自身业务与技术水平发展的主动能力需求，也可能是科技导致的业态变化、竞争压力产生的被动能力需求)；在通过价值链分析方式，构建企业整理能力布局(及业务架构)，并在分析过程中，将能力需求放入能力布局中，并以此在业务层面落地战略、检验战略的可行性，甚至调整战略。

对业战略的分解、业务架构自身的整合和标准化、IT设计

业务架构的作用

帮助业务人员整体化、结构化的思考问题，从业务和系统的整体视角，附带一些对结束的基础了解，如分层理念、服务化、为服务化等，去理解业务和技术；同时还能够帮助技术人员理、归纳业务人员的想法和目标，从而让业务和技术能够处于同一个语境之下，使用同一种语言工作。

简单理解就是业务架构的任务就是搭建业务与技术之间的桥梁

业务架构伴侣：业务模型

业务模型就是对业务的表达，需要着重学习BPMN流程(Business Process Model and Notation)及业务流程建模与标注

Bpmn的主要目标是为所有业务用户提供一些易于理解的符号，支持流程的创建、分析和实现，直到最终用户的管理和监控。

BPMN的核心目标就是要构建从面向业务流程建模到IT执行语言的一座桥梁，因此BPMN的出现填补了从业务流程设计到流程开发的空白。

二.业务架构设计

价值链：主要描述的企业价值的创造过程，引入价值链分析主要是为企业横向审视自身的业务能力提供分析框架。主要包括基础性活动和支持性活动。

行为分析：业务领域和业务流程：