20220616 笔记（2）

原创已于 2022-06-17 12:18:22 修改 · 281 阅读

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于 2022-06-16 22:51:27 首次发布

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这篇笔记涵盖了项目管理的基础知识，包括项目目标实现的制约因素、软件管理过程、产品范围与项目范围的区别、质量保证与质量控制的关系、团队组织结构类型及其特点、基线与配置管理的定义、需求建模方法及其特点，以及PMBOK的九个知识领域。内容详细，适合项目管理初学者学习。

这里写目录标题

1.项目目标实现的制约因素有哪些，简单解释
2.软件管理过程的主要内容（这里存疑）有哪些？简单解释
3.产品范围、项目范围是什么，有什么关系（区别？就这意思，比较一下这俩个概念）？
4.质量保证、质量控制是什么，有什么关系（区别？就这意思，比较一下这俩个概念）
5.团队的组织结构有哪些？各自有什么特点
1.什么是基线，配置管理有哪些活动
2.有哪些需求建模方法及特点
3.PMBOK有哪九个知识领域
PDM，ADM各是什么，区别

1.项目目标实现的制约因素有哪些，简单解释

在这里插入图片描述

2.软件管理过程的主要内容（这里存疑）有哪些？简单解释

在这里插入图片描述

3.产品范围、项目范围是什么，有什么关系（区别？就这意思，比较一下这俩个概念）？

在这里插入图片描述

4.质量保证、质量控制是什么，有什么关系（区别？就这意思，比较一下这俩个概念）

在这里插入图片描述

5.团队的组织结构有哪些？各自有什么特点

在这里插入图片描述

1.什么是基线，配置管理有哪些活动

在这里插入图片描述

2.有哪些需求建模方法及特点

在这里插入图片描述

3.PMBOK有哪九个知识领域

项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理
在这里插入图片描述

PDM，ADM各是什么，区别

在这里插入图片描述

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