软件估算拍脑袋，你就等着凉凉吧

最新推荐文章于 2024-10-21 20:33:10 发布

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#软件估算 #估算 #项目管理 #工作量估算 #进度

软件估算对于项目管理至关重要，它涉及到工作量、进度和成本预测。准确的估算有助于合理规划和控制项目，避免因时间不足或不合理进度导致的问题。工作量估算作为项目计划基础，影响项目进度和成本。估算在项目生命周期的各个阶段都有应用，包括原始估算、粗略估算、精确估算和结果估算。关键因素是规模和效率，正确估算这两点能解决大部分问题。

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进入90年代，Capers Jones也在他的报告Applied Software Measurement：Global Analysis of Productivity and Quality中表示，“过度紧张的、或不合理的进度表，可能是对所有软件项目最具破坏力的影响因素”。

无论是时间估计不足，还是不合理的进度表，全指向了软件估算。因此，准确的软件估算是进行合理计划项目、推进项目、顺利完成项目的基石。今天，我们就来说说这个话题。

软件估算，到底估算什么？

软件估算，是对项目将持续多长时间，或将花费多少成本而进行的预测。通常，一家公司的人员单价和其他资源单价都是相对固定的。因此，软件估算说到底，就是对工作量多少的预测。因为有了工作量的估算，才会衍生出进度估算、成本估算等其他方面的预测。

工作量表征了一个项目工作内容的多少。它可以协助确定项目所需要的人员数，也可以支撑进度表的建立，是软件项目管理中最重要的度量之一。

工作量估算，可以满足项目管理在无法得到实际工作量时，对项目工作量数据的需求，可以说是项目管理进行计划和控制的基准。工作量估算的结果，构成了项目计划的基础，比如详细的进度计划、关键路径、交付功能优先级以及迭代分解等。但是，软件工作量估算，往往会受到项目不切实际的目标、无法实现的承诺，以及管理混乱的影响，导致最终结果缺乏准确率。不准确的工作量估算，通过对项目计划的影响，导致项目无法在规定的时间、预算和质量约束下完成，甚至失败。