当拓普遇上SAP，展翅翱翔的雄鹰飞向了更高的天空

伴随着汽车工业的发展，汽配逐渐成为了生产链的核心环节。
在汽车行业高速发展与国家产业政策的大力推动下，汽配行业的规模已迅速扩大。
但是作为汽配行业的主要特点，层层分销渠道这种模式已经开始对企业的运营产生了一定的负担与风险。
环节繁多，在时间上和成本上都造成了一定的无用功，并且对于大部分企业来说，原有的管理模式漏洞百出，无法治本。

拓普，创新企业的先驱者
拓普自1983年创立，研发多类全球项目，目前已在上海证券交易所上市。
30余年，拓普始终致力于汽车动力底盘系统、饰件系统、电子系统三大领域的研发与制造，同时凭借先进的制造研发技术，与国内外知名汽车制造商如BMW、奔驰、奥迪、保时捷等形成紧密的合作关系，赢得了良好口碑。

但拓普并没有因此而松懈，他们意识到传统的企业管理已无法继续满足当前发展趋势。
管理层的信息传递容易滞后，导致各类计划中出现的突发事件无法及时应对，造成拓普在规划发展中出现库存数据信息的时效性与偏差性，增加企业成本负担。
因此，拓普明白要想突破当前发展瓶颈，打造具有行业特色的企业管理是重中之重，如何在信息时代中寻找契合企业发展的合作伙伴，来协助企业继续以可盈利性持续发展是当下首要难题。

转型迫在眉睫，为何选择SAP
“只有不断追求创新，才能立足行业之巅。”初次见到拓普集团负责人，他这样告诉优德普团队。
在此之前，负责人也对ERP做了深入详细的了解，他表明当下企业的运营模式都应当以ERP系统为主导，来对企业资源进行合理性的计划与管理。
但他发现随着不断的更新发展，传统ERP系统也出现了弊端。
比如传统ERP系统缺乏数据分析模块，单纯数