软考高项笔记 | 项目管理知识体系构成

最新推荐文章于 2025-03-04 11:19:58 发布
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#软考 #信息系统项目管理师

本文介绍项目管理知识体系的构成，包括应用领域的知识、标准和规定，项目环境知识，通用的管理知识和技能以及软件能力或人际关系技能。

项目管理知识体系构成

  • 项目管理知识体系
  • 应用领域的知识、标准和规定
  • 项目环境知识
  • 通用的管理知识和技能
  • 软件能或人际关系技能

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2.2、项目管理知识体系构成
videa1949的博客
02-11 2349
项目管理知识体系由五个方面构成： 1、项目管理知识体系 2、应用领域的知识、标准和规定 3、项目环境知识 4、通用的管理知识和技能 5、软技能或人际关系技能 1、项目管理知识体系 描述了对于项目管理领域来说独特的知识以及与其他管理领域交叉的部分。 美国项目管理协会发布的《项目管理体系指南》（PMBOK指南）是大的项目管理知识体系的子集。 2、应用领域的知识、标准和规定 把项目按照应用领域分类，同一应用领域的项目具有一些公共的元素。 应用领域分类方式： 1、职能部门和支持领域，如法律、财务、人事等 2、
2.2 项目管理知识体系构成
lizheng2527的博客
03-24 584
许多管理项目的技术对于项目管理来说是独特的,例如工作分解结构,关键路径分析和挣值管理.然而,对于有效的项目管理来说,单纯具有这些知识是不够的.有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用五方面的专门只是领域. 项目管理知识体系 应用领域的知识,标准和规定 项目环境知识 通用的管理知识和技能 软技能或人际关系技能 虽然它们看起来是独立的,但是一般又有交叉,没有一个方面是独立存在的.有效的项目团队会将他...
第五篇 项目管理知识体系构成
华工的专栏
04-10 815
有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下五方面的专门知识领域 项目管理知识体系 应用领域的知识、标准和规定 项目环境知识 通用的管理知识和技能 软技能或人际关系技能 ...
项目管理知识体系的构成-5个过程组，9大知识域
namu
10-28 5195
项目管理通过执行一系列相关过程来完成，这些过程分布在：核心知识域、保障域、 伴随域和过程域中。  核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理  保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产 权管理、法律法规标准规范和职业道德规范  伴随域：变更管理和沟通管理  过程域：立项、启动、计划、实施、监控和收尾
软考项目管理师（高级）学习笔记1-知识结构梳理
qq_41994916的博客
09-02 325
【软考高项】十九、项目管理概论之价值驱动的项目管理知识体系
有莘不破的博客
03-26 1273
高项学习之项目管理知识体系必记框架内容
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软考-高项优秀论文+复习笔记梳理十大知识领域、五大过程组
04-16
这份资料集合了高项考试的备考精髓，通过分析优秀的项目管理案例和系统复习，为考生提供了一条清晰的复习路径，有助于考生全面掌握项目管理的知识体系，提高解决实际问题的能力，为通过高级项目管理师资格考试打下...
软考-高级-信息系统项目管理师-学习笔记
06-09
在当今信息化和数字化快速发展的大背景下，了解和掌握信息系统项目管理师所需的知识对于个人职业发展和技术提升具有重要意义。信息系统项目管理师在项目中扮演着不可或缺的角色，涉及到众多领域，如信息化基础、现代...
软考高级项目经理信息系统项目管理师辅导班课堂笔记-信息化基础知识.doc
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信息化基础知识作为软考高级项目经理信息系统项目管理师辅导班的核心课程内容，主要涵盖了国家信息化体系的六大要素，包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术与产业、信息化人才、信息化政策法规与标准规范...
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信息系统项目管理学习笔记-软考高级
02-27
项目管理知识体系构成 - **知识体系**由以下几个部分组成： - **项目管理**核心知识：包括项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理...
软考高项-项目知识管理体系
u012994320的博客
07-24 664
PMI（projectmanagementinstitution）在推进项目管理知识和实践中扮演了重要的角色。PMI主要的贡献是开发了项目管理知识体系（PMBOK）（ProjectManagementBodyOfKnowledge）,国际标准化组织以该文件为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。1987年，PMI公布了第一个PMBOK，后面在1991，1996，2000，2004，2008，2012年进行了修订。...
【信息系统项目管理师】重点整理：高项知识地图
千月星跡
05-05 9244
【信息系统项目管理师】重点整理：高项知识地图 知识地图 No 项目 链接 重要度 0 考试大纲 https://blog.youkuaiyun.com/Last_Impression/article/details/85386219 ★★★★★ 1 第一章 信息系统综合知识 https://blog.youkuaiyun.com/Last_Impression/...
软考高项 各章节知识点【细】
UP's blog
05-27 3142
总结了信息系统项目管理师各个章节的知识点，一定要掌握哦！
软考高级信息系统项目管理师必备知识点（记忆点必备）
元星的博客，一起努力呀
12-06 2558
涵盖九大知识管理体系、配置管理、绩效管理、知识管理、大项目管理、需求管理、变更管理、合同管理、网络安全、最新行业计算机领域动态、统筹规划、计算机应用等方方面面。如整体管理包括：项目章程、整体管理计划、项目初步范围说明书、整体管理执行、监督和控制整体管理工作、整体变更管理。如时间管理包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划表、活动收尾。如采购管理包括：采购管理计划编制、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾。如人力资源管理包括：人力资源管理计划、团队组建、团队建设、管理团队。
在过程中要正式批准可交付成果_干货！软考高项项目管理知识体系5大过程组47个过程...
weixin_30124601的博客
01-03 553
现在应该很多小伙伴都在紧张的复习软考中，为了让大家更加高效的复习，今天给大家分享软考高级信息系统项目管理师的考试重点，项目管理知识体系的5大过程组47个过程。考高项的朋友都知道，47个过程是非常重要的，必须要理解牢记。所以下面为大家整理的5大过程组47个管理过程知识点，大家可以点赞收藏，之后复习的时候打印出来看看。一、启动过程组（2个过程）：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2...
高项基础介绍
weixin_38425814的博客
03-04 415
高项考试一年两次，上半年在5月下旬，下半年在11月上旬，考核标准，一般情况所有科目达到45分合格，考试分三科，科目一是综合知识，75道题，150分钟；高项考试一科不过，下次考试需要全部重新考，与建筑领域考试不同。高项全称信息系统项目管理师，高项证书可以积分落户，技能补贴，招投标中使用，升职加薪，拓展就业方向，作用还是非常大的，但是考试难度较高。第6章，8-17（十大管理）、18（绩效）、19（变更）、20（高级项目管理）7（立项）、19（配置、文档部分）、22-24（组织治理、组织管理、法律标准）
2022软考高项-知识点速记更新版（顺口溜）
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报名了2022年上半年的软考，4月份开始复习，网上有的口诀过时了我就重新整理以便帮助自己记忆，随着我学习进度更新这些内容还会补充哦，关注我吧
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