精益思想以用户为中心，强调过程管理和效率，在21世纪依然具有旺盛生命力。它允许企业通过模仿创新和高效过程管理获胜，但可能导致市场垄断，抑制创新。实施精益需要克服组织惰性，通过变革代理人推动，并注重持续改善而非宏大改革。精益与互联网思维和IT运维相结合，有助于企业提升竞争力和效率，但过度依赖可能导致浪费。
精益的核心:
精益区别于传统企业最核心的部分是customer obsession. 从用户角度来定义组织和生产方式. 这在20世纪50-60年代是一个超前的理念, 哪怕放到今天, 批量化制造仍然大行其道以及以客户为中心仍然只是部分领先企业才在倡导和践行的。因而精益在21世纪仍然有着旺盛的生命力且应该为二十一世纪全球企业所借鉴.
精益对于多样化创新的挑战:
精益从用户角度出发, 平衡了质量, 效率, 成本. 精益更多专注在过程管理, 用流式工作单元来解决质量和及时生产要求. 这带来一个有意思的问题: 精益企业不必再在已有的细分市场上冒险进行大胆的产品设计，也不必去创建新的细分市场。 在产品技术上进行冒险是不必要的，只要能对那些较大胆的竞争对手的成功创新进行快速跟进即可, 精益企业能够迅速模仿其他公司首创的产品，并一定获胜，因为它在不断首创着卓越的过程，而竞争对手们对这种过程的模仿却一直驻足不前; 我们强调这一发现，因为这对于领会了精益思想的企业实在是好消息, 他们将无须靠远见卓识或重大的产品突破去获得成功，只要依靠卓越的过程管理即可达到，而对于那些进行不懈努力的企业家来说，已尽在掌握之中;
精益企业可以通过更有效的成本复制竞争对手的产品和服务从而胜出. 这无疑将会加剧市场垄断和竞争, 并压制创新, 因为毫无疑问, 创新企业一般都很难在一开始就实施非常高效的过程管理. 从这个角度来说, 我们预见精益将成为21世纪创新创业成功必备的知识, 和产品服务一样重要; 产品服务定义了价值/质量, 精益定义了效率.
精益的难点和细颗粒度落地计划:
精益化改造 最困那的是从克服现有组织中的惰性开始，为了迅速产生使你的机构不能小视的成果，你需要一个变革代理人， 还需要掌握精益
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
