数字安全人工资低纯属活该？ （原创）

#创作思路：虽然这篇不属于技术文，但是是讨论技术人的出路，所以发布到优快云。

数字安全人工资低纯属活该，从“鸡架研究院”聊天记录说起。

“鸡架研究院”的聊天从《数世咨询》报告说起：“2024年数字安全产业缩水-7.4%”。明明知道跌的很惨，也怕被人揭伤疤。不知道《数世咨询》有没有怕难看，没把更差的数字写出来。

“鸡架俱乐部”的聊天开始了。

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数字安全人的工资低，而且还会更低，裁员往往是伴随着降薪开始的

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一个公开的秘密，IT部门是一个组织中地位最低的支撑部门，而网络安全部门还是IT部门地位最低的部门，最大的原因就是不创造价值，或者只是间接==间接==间接的价值。既然甲方爸爸都没钱，乙方小弟们的工资低也就是必然。

作为数据人，不小心趟了次浑水，掉进了数据安全的创业中。

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创业第一步，是搞点响动，参加了2023年《安全创客汇BCS》全国大赛，提出了“数据安全与价值一体化”的湖仓数据安全创业思路。有图为证：

直接悲剧了，连全国前20也没进。经过2年摸爬滚打，我慢慢领悟了没进前20的原因。安全创客汇是当年网安一哥齐安信大哥主导举办，一哥基本思路是搞市场、搞低价、赚快钱（有点互联网圈地一样）的路数。安全与价值一体化思路显然入不了法眼，安全与价值结合，意味着安全需要与数据结合，安全需要与业务结合，这么做的结果就是：实施重、成本高、毛利低。其实我现在也部分认同一哥的看法。不过既然是创业人还是得有点理想（没理想好好打工不好吗？）, 数据安全不与业务结合没法解决数据安全的问题，但是，同时也得认清楚创业公司“矮小矬”的特点瞄准市场。

       写道这里，我想：没准我去大公司做个售前最合适，靠吹牛放屁式生存。（售前别喷，我有10年以上一线售前，管理售前团队经验，咱们都是同志，说点真话。）

继续征战ISC创新独角兽沙盒大赛

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继续说搞响动的事儿，既然BCS安全创客汇不行，那肯定不是我不行，哈哈，纯粹自嘲（冥冥之中，2年以后，网安一哥已经裁员到膝盖了。）。继续参加红衣教主主导ISC安全创业大赛，这次运气好点（还是红衣教主眼光更好点？更好点呢？），终于进了全国安全创业创新大赛的前10名。依靠的还是这个主题。有图为证。

数据安全与数据价值融合到底有没有用，我想这个不用讨论，从这两年安全大厂口号的变化上可以证明一切。

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靶子对了，离上岸还很远。成功实现安全与价值融合，更重要的是从商业路径上思考、瞄准、落地。毕竟创业是让客户心甘情愿的从兜里掏钱，创业首先让员工/合作伙伴把钱拿回家。只有理想是远远不够的，但没有颠覆一哥的理想也是不行的。如果我们只是Copy大厂，最终只能被大厂从资源、名气、能力上碾压。

总结

TrustZ团队数据安全，要瞄准对的路（数据安全与价值融合，数据安全与业务融合），根据自身矮小矬特点，选择合适的路径，争取少跳坑，争取是活下来的0.1%。