我们是一群和平年代充满浮躁与抱怨的程序员(转)

和很多 IT 人沟通，发现表现出来更多的是浮躁与抱怨，所以有了本文，其实我们不论是 coder ，还是架构师或项目经理，都存在同样的心理，只是比较的对像及发展的路线不一样罢了。

 

现在是一个和平与发展的社会，大部份人不会为了吃饱而发愁，更多的是为了生活更好，为了工资、房子、车子，为了得到周围人的褒奖，受到周围人的影响，以至于不知道自己想做什么，常感觉前途不知在哪里。 IT 人是这样，国企的人也一样，我们不需要抱怨。

 

国企的人天天上班，天天做着差不多的事，几乎只有一条路线可走，那就是当领导，很少人会想多做一些有意义的事，所以他们大部份人感觉生活与工作没有激情。

 

IT 是一个新的行业，特别是在中国，变化太快，所以没有太多历史人物的路线可以借鉴，很多人说程序员在中国只能到 30 岁，最多 35 岁。这句话反映了一些现实，但不是宿命。为什么我这么认为，我们来分析一下：

 

IT 行业的人大部份都不在国企，因此不会认为这家公司就是自己的一生，一般 20+ 岁进来，还是新手，没有包袱，唯一可以想的是稳定下来与提高自己，工作了 3 年后发现又来了一批新人，于是感觉自己是老手，但是再过 1 年后，发现自己与他们没什么区别，因为大家做的事也差不多，工资也差不多，所以发现不能再这样下去了，面对程序员前面的路，感觉只能朝项目经理、架构师、分析师方面发展，要么就是自己创业了。那有多少人转行成功了呢？

 

要成为架构师与分析师，需要的是平时的积累，需要站在更高的高度，但是发现自己在平时的工作中只是一个编程机器，大部份人平时没有给自己更高的要求，日子一天一天过去， 4 年的工作经验发现自己还是一个 coder ，除了比新手更多了解一些技术的历史。只有那些平时注意积累，有强烈的技术与业务钻研精神的人才能成为合格的架构师与分析师。

 

做架构师与分析师有难度，发现项目经理也不错，因为很多人感觉项目经理可以满足自己管理的欲望，高人一等。自己工作了 4 年， 看来写代码没优势，只要沟通能力还行的人估计会想选择当项目经理。其实这是很自然的一条路。但是我发现能不能成为项目经理很大原因不完全是个人能力的问 题，而是在于公司的业务发展，有些公司业务发展不错，项目比较多，只要你的沟通能力还行，有一定的业务和技术经验，向主管自动表达一下，做项目经理的机会 很大。但是大部份公司的业务发展一般，搞来搞去就那几个项目，现任项目经理也很稳定，那自己如果没有特别的能力，只能还是当 coder 了，或者是高级 coder 。

 

架构师与分析师没当上，项目经理也没当上，怀才不遇，有一些新想法，于是创业去了，创业的路很艰难，这个我想大家能体会，资金的问题，管理的问题 ，市场的问题，人才的问题，技术的问题。。。。。总之问题很多，但是还是很多值得佩服的人一腔热血干上了，虽然成功的机率不高，但是至少自己是老板了，还可以给员工画饼玩。

 

从以上几条路来说，最终成为项目经理的人也不少，有的是只有 2 ， 3 个 人的项目经理，而有人是上百人团队的项目经理，总之是项目经理了，但是我想大部份人还是会感觉迷惘，原因在于这些人当上了项目经理，发现自己只是多管几个 人的项目经理，多了一些保姆的职责。在项目过程中团队是否和谐与进取，与客户主管沟通过程中是不是发现自己还是低人一等，项目好不容易上线了，才发现擦屁 股的事一堆又一堆。其实如果出现这种现象，只能说明一点，我们还不是合格的项目经理，只是因为公司发展的情况下，被安上了项目负责人的一些工作。

 

为什么在好的国企，就算一个普通职业大家也可以干到 50 ， 60 岁， 那是因为国企的人没有选择，因为在他们思想里这家单位就是他一辈子的公司，他感觉没有选择，在年轻时为了当上主管、领导下了很多功夫，但是上升的人只是少 数，所以在国企我们会看到年纪比较大的人也还是普通职员，他们面对着新进来的员工也有非常大的压力，最后只能把希望留给自己的子女。

 

所以，我们不用羡慕国企，他们只是表面上让大家看到稳定，实际上人成长的机会少得可怜，也充满着浮躁与抱怨。就算我们现在已经 30+ 岁了，但是 IT 行业是一个有挑战的行业，我们应该分析自己的个人潜力，我们更需要的是找准目标，脚踏实地的前进！