顾问成长(12)-顾问的知识需要“畅享”

    写顾问成长系列的文章，已经写了12篇了，我想在这里可以对前面写的内容做一个小结了，顾问成长是需一个积累的过程，这个过程会很漫长，在顾问们不断积累，不断吸收知识营养的同时，我在这里想说的是，顾问的知识更需要“畅享”。
    呵呵，不要以为“畅享网”给了我什么好处，给他们打广告用的。要用“畅享”这个词，只是我借用一下他们的网站名的，因为我觉的这个词太好了，恰当地表述了，顾问们需要什么样的心态做知识分享。很久以前，我见过一位顾问的电脑里有一份PPT，做的非常精美，内容对我的帮助也非常大，我非常冒昧地问人家：你的这份PPT给分享给我吗？可是我当时却被这位顾问拒绝了，这件事一直以来使我很伤心，也使得我后来很多时候在想：知识分享了之后真的就会抢了人家的饭碗这么严重吗？
   后来，因为自己一直在写BLOG，写BLOG的初衷是因为原来在论坛中回答一些网友的问题，有些问题是不断重复的，所以我就写成BLOG中，免的再重复打字了。多年过去以后，才发现，自己的成长是伴随着分享一步步走过来的，如果有什么知识或新内容，藏着掖着，也许过了一段时间就再也没有下文了，你自己也会因为没有经过充分思考、总结，缺乏了大众网友的讨论。你的内容或是被你自己遗忘，或者是经不起推敲。而你的知识经过分享之后，并不意味着你自己对这个知识就因为公开了而毫无价值可言，相反，经过大家的思考之后，你的观点越是被大众接受，你的个人越容易得到网友的认可，一来你可以通过你的知识共享认识更多朋友，二来你的内容经过总结思考之后更为显的成熟。所以，只要是不涉及商业机密的内容，顾问的知识需要“畅快地分享”－－这就是我借用“畅享”的词做的一个发挥。
    当然，我之前说的是针对大众的“畅享”，在公司内部来说，其实也是需要有一个“知识分享”的机制的，顾问的知识其实很多时候是要公司资源才积累起来的，如：行业的业务知识，是通过不断与客户沟通而积累起来的。这个时候，就要求顾问将这个行业的知识进行分析、思考、总结，编写出内容与公司内部人员的分享，可能会有顾问担心，如果同事们都知道我的知识了，那我却学习不到其它人的知识，我岂不是亏了？这一来就要求公司有一个良好的知识管理机制，对于知识管理机制建设的内容不是今天的主题，因此我就不细讲。二来就要求顾问们对于这个“亏”字要有更好的理解，顾问之所以专业是因为他的知识积累方法与过程，而不一定全部表现在知识成果（如PPT、DOC文档)上。当你有了一套完善的知识积累体系的话，就算你的PPT被分享出去了，也许人家只能把你的PPT用来看，却无法知道你是如何通过自己的观察、沟通与思考得到这个结果的。而顾问能力的体现，是体现在“听、说、读、写”这几个方面，这几个方面更多的是注重过程，而非结果。所以，顾问知识的内部分享，也无不可。
   最后，做个广告，如果顾问要做公开的知识分享，畅享网是一个不错的平台，欢迎注册开博（HOHO，凭这句话要向畅享网收广告费！）