主管大忌--护短

主管是什么？

和一位资深的主管谈到这个问题。他说：

主管是警察。他负责监督纪律，纠正错误。

主管是老师。他负责指导教育，传授知识。

主管是朋友。他负责解决困难，提供帮助。

主管是司机。他负责把握方向，协调团队。

主管是法官。他负责判定是否，分明奖惩。

 

主管不是什么呢？

那位主管说：

主管不是兄弟。 忌讳酗酒聚赌，称兄道弟。

主管不是父母。 忌讳护短徇私，不辨真相。

主管不是保姆。 忌讳事事亲力，越俎代庖。

 

一个主管怎么算成功呢？

另一位主管的观点是：受到尊敬。

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  上面的这段话是晚上看到的，其实最近几天在听朋友说他们公司的一个CASE，就是关于主管为了护自己属下的短，结果弄的自己的职位不保惨痛教训。

  事情其实是在几个月前就有征兆的了，由于这位主管原来是管理物流相关工作的，他们这家公司也是刚在大陆开展业务不久，所以就让他先管理着仓库的相关业务。但由于她自己在这一块并不专业，如果这时候如果有几个专业的下属能够为她打理相关业务的话，其实也是非常不错的。但一是大家都没有经验，造成仓库的物实不符非常严重，特别是他们在保税区的企业，是受到海关监管的，以致于在海关查厂时才发现不少问题，差点落点个停业整顿的下场。出了这么大的问题，老板当然是要找人承担责任的，那么这位主管也就只有被K掉了。

    而在发现这个问题之前，他们公司的财务主管有多次向他提起过。公司的仓库账务不清是要出问题的，公司的关务部也向这位主管提，而且这位主管也知道问题是出在自己的下属没有把其它部门要求协调的请求当一回事。并一个劲地说自己的仓库人员太忙，在迟迟得不到问题的解决之后，也就只有换掉主管了。