为什么允许犯错更有利于孩子、个人、伴侣、公司和各种组织的成长?

文章讨论了允许犯错在个人成长、人际关系和企业组织中的积极作用,强调了设置清晰规则的重要性,同时指出过度的羞耻感和惩罚会阻碍进步。提倡在理解和引导中纠正错误,而非单纯批评。

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1、先上结论及建议。 

        鼓励犯错更有于发展,但应设立红线并少量的减少惩罚和制订清晰明确的规则规定,否则事情会变得极其糟糕。

2、论证:

        a、允许犯错会让大脑更快速的进行工作。2018年,加州理工的神经学家xxx(占位符号)实验发现,认识到犯过错后,下一次处理相同事情的速度会更缓慢,大脑更警惕,并且每次认识到犯错都释放一种认识到犯错相关的电信号ERN,下一次的电信号ERN会更强,相应的受试者下一次的反应会更加慢,每次新犯错都会新生成一个神经元的突触。

       对于他的实验,我们可以这样认为。 当人认识到犯错会带来一种羞耻感,同大脑会发出ERN的电信号,所以我们可以认为犯错带来的羞耻感会导致这个人下一次的处理类似事情的速度变慢,并且再羞耻感没消除后,以后每遇到一次相同事情他的大脑思维速度以及工作的处理速度就会变得更慢更小心,导致负向的螺旋效应。

        为了避免因为认识到犯错带来的羞耻感等等导致的个人思维和行动持续减慢。我们应该允许犯错,并鼓励犯错,目的是去减轻犯错者的心理负担以及该负担带来的debuff(各种资源的消耗)。

3、总结

        因此,面对孩子犯错,不应该过分批评,而应该引导,让他自己意识到错误。

        面对伴侣,也不应过分谴责,而是理解。如果触犯底线,则应立即停止,否则当断不断必受其乱。此处要对底线进行清晰的认知,不能盲目设立底线,也不能盲目认可事实。如果不清楚底线,一般来讲,如觉果让你得不舒服,你就应该提出来,并留意观察,不用过于大大咧咧。当然这一切的前提都是伴侣值得,如果不值得,则应当机立断。

        在企业等各种组织中,允许犯错会提升员工的活力,包括思维的活力和身体的活力。这是非常有利于企业从员工获取收益的,但是应当设立红线,明确何种行为禁止。如果对一个活跃的组织不加以规范,这犹如一只不受控制的野兽横冲直撞,是绝对危险的。

        面对个人,如果你犯错后对自己的行为进行谴责和自责,那会是你下一次处理这种事情更加缓慢。就拿数学运算来讲,你应该允许自己算错,这样你的大脑永远能快速运转,也就是我算错了,但我算的快啊,慢慢的正确率也就提升了。但是应当设立红线,在公开场合或者重要场合,这种快速思维应该在脑海中进行,然后进行删选,保持谨言慎行。

        

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