星网智云总经理韦炜：低代码与智能制造融合，探索未来制造的无限可能

下文为广西星网智云总经理韦炜的演讲全文：

大家下午好，今天给大家分享一下玉柴的数字化转型过程，以及整个过程中我们会怎样使用低代码。

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#玉柴数字化战略

#两个要点

我们的数字化，是在公司的整一个战略转型下去做的。我们定义要做独立的专业动力系统的供应商，因为我们跟其他的厂家不一样，玉柴是独立的发动机厂商身份，我们不与客户去争抢市场，而是作为背后的动力支持。整个玉柴 1235战略里面跟数字化紧密相关的是两个点，一个点是新能源动力，另一个点叫“做全 做新 做强”。

首先新能源动力，因为新能源实现了电子控制，它比基线控制更精准，在这之上会衍生很多IT需求。比如我们现在做农用机械的自动驾驶，为什么原来做不了？因为原来是手动挡变速箱，我没办法控制它。现在我们通过新能源混动的自动挡变速箱，可以很精确地控制它，并且电力的控制会比机械的控制更精准。所以现在我们有很多的控制程序是写在发动机上面的，整个数字化转型跟动力系统结合就更紧密了。

第二是做全、做新、做强，它指的是我们要进入更多的领域，出更多的产品，拓展更多不同细分市场。比如说像农业动力，像小麦机、水稻机、收割机，是这种类型下不同的细分市场。但有很多细分板块里的应用，对玉柴来说是不明确的，不可能提出明确的需求，只能边做边摸索。所以在数字化转型过程中，我们需要降低试错成本，包括时间成本和金钱成本。如果“错”是不可避免的话，那就降低“错”的成本，还要从“错”里面汲取知识。

所以可以看到玉柴的数字化战略，就是要帮助业务流程创新，同时帮助产品实现智能化转型升级。

#四个关注

这也是今天早上杨总的分享，为什么我们从传统的信息IT部门，合并了企业管理部做业务流程咨询，然后又把战略、情报、人力、投资又拢在一起，变成一个运营管理线。目的是希望公司从战略、到业务流程、到执行、到IT的落地都能够实现企业数字化战略。从这一块我们会看到会关注运营效率，关注运营效能、关注客户体验以及关注业务创新。

第一，关注运营效率。我们现在跟业务人员去聊IT需求的时候，我们不再说要什么功能，有几个表单，分别是什么按钮。我们把它变成：你现在提的需求与你板块的哪一个业务指标相关？比如说部门周转率、客户的响应速度等等，我们把它变成一个个的指标，然后把指标在公司的指标数里面去做关联，去看这个指标到底能支撑和关联公司哪个顶层指标，以此来判定这个需求的合理性和紧迫性。所以我们企业内部运营管理，关注运营项目，我们会把几个大的业务流程全部数字化，用数字化的报表或者驾驶舱来反映公司运营的效率与情况，然后再根据运营效率情况去与各个业务部门板块所提的需求进行关联，来降低需求乱提，以及频繁更改的可能性。