供应商选择、评估与管理方法与仓储管理

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GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”

事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状……

• 提高采购效率和效力的工作标准，提高采购人员的信心、乐趣。
• 发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进公众对现代高业行为的接受和了解。
• 提高人们对在各行业中从事采购工作的专业水平。

第一篇 供应商选择、评估与管理 1、发现潜在供应商 决定搜索程度 发现潜在供应商的方法与经验 决定是否评估潜在供应商的方针   2、供应商评估（合作前） 有效供应商评估的10法则 采购目标的矩阵 评估潜在供应商7步骤的方法和经验   3、供应商选择 战略性的采购流程在此阶段的步骤 供应商选择系统的建立5大方法   4、供应商表现评估(合作后) 供应商分类的方法 供应商衡量技3大类型与方法 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）   5、供应商管理 供应商淘汰、降低供应商数量的4个主要方法 如何运用和操作降低供应商数量的4个方法 与供应商建立战略合作关系 考虑建立战略合作关系5个类型、15个方面 差异化的采购流程 根据价值和风险将产品分成ABC三类，五种类型 C类产品的采购流程 VMI可行性分析     第二篇 库存与仓储管理 1、仓储管理在供应链中的位置 2、库房现场管理   3、入库和出库管理 现代企业仓库与外界物料流通 存货记录管理 帐卡物的一致性   4、工厂库存管理 库存分析及其基础（需求预测和缺货风险） 库房管理与计划的协调 库存管理指标（库存周转率、库存精确率）   5、库房管理与生产线的协调／库存体系 现代企业生产阶段物流与仓储管理   6、库房数量管理 ABC法 库存报警和订货系统 周期盘点和盘点   7、仓储管理能力和绩效的提升 针对仓库物流管理的先天性致命点入手 物流管理（仓库）与现场管理（5S） 质量管理（TQM） 仓储安全 基于生产线需求模式的仓储管理策略 盘点的准确性 快速性和时效性 仓储管理提升策略的技术经济性分析   8、管理水平提升的约束条件 仓储物流管理的建设与改造周期 仓储管理的“二律背反说”