Mike 的烦恼

Mike是一个出色的工程师，工作4年多，一步一步成为了部门的骨干，最近他还担任了XX项目的项目经理，但是这个项目有些不太顺利，Mike有了烦恼。

这是一个延续性项目，之前的一期项目在项目经理刘强的带领下，项目完成的很出色，行业内好评不断，客户和公司都很满意。刘强也走马上任担任了某空缺部门的部门经理一职，他推荐了Mike担任二期项目的经理。于是Mike在各方期待之下走马上任。一切看起来都顺理成章，仿佛一期的辉煌指日即可重现。

然而一切并非外界想象般的美好。

一期项目如其上线，好评如潮，但是Mike一到任就被客户告知，一期项目为了保证如期上线，很多原定谈好的功能并没有进行开发，客户在提供验收报告的同时，也要求销售和刘强做出承诺，在二期项目里完成这些功能的开发。Mike简单估算了一下，单单完成这些遗留功能就需要投入30个人月，而他之前的整体估算，只有60人月。Mike有些头大，他一时还想不到太好的办法去消化这“额外”的需求，他打算先硬着头皮做下去再说。

除了外患亦有内忧，今年以来，Mike所在业务线的发展形势喜人，大面积开花，人员开始变得非常紧张。原先项目启动之前，已经锁定了三名参与过一期的骨干，但是随着中标的项目一个接着一个，这三大骨干的两人，先后被抽调出去支持新项目，只剩下了王明一人，仅仅补充了一些新人。王明的压力变的很大，原来一期项目分成三组，各组有人负责，现在常常其他组在技术上和业务上碰到问题都要来问王明，王明应接不暇，在项目组里面时常抱怨。其他同事几次碰得一鼻子灰，私下里大家对王明有些不满，觉得他在摆架子。

Mike觉得要找王明谈谈，寒暄了两句，刚刚切入正题就被王明顶了回来。“什么？对我不满！我还一肚子火呢，你说说，他们啥都不懂，在项目里面干什么，碰到问题自己不先研究一下就来问，我哪有那么多时间？！再说了，你上次说要到位的人在哪里呢？”。Mike觉得气氛不对，赶忙缓和，原本想说的都没说出来。

时间过了一个月。

客户也开始不满了，反复催问项目的进展情况，尤其是一期遗留的功能，说是主管的处长之前在领导面前拍了胸脯承诺一期先上线，二期马上完成，这才给我们开了验收报告，但是如今迟迟未能见到成果，客户放话了，一个月后再看不到进展，就让你们公司的领导过来。

为了保证进度，Mike只好宣布全体加班，周六、周日无休，为期一个月，一时间，怨声载道，例会上，老员工纷纷表示不满，新员工敢怒不敢言。

没几天，Mike收到了部门经理转来的几封邮件，原来王明要求换项目，另外有2个新人则提出了离职。

Mike 该怎么办？