华为IPD的立项任务书Charter开发流程

华为IPD的立项任务书Charter开发流程

01任务书和任务书开发流程是什么？

任务书（Charter）是产品和解决方案概要的初始商业计划书，是产品规划过程的最终交付，是对产品开发的投资评审决策依据。
任务书开发流程CDP（Charter Development Process）定义了任务书开发过程和交付要求，保障任务书高质量交付。

02任务书Charter为什么重要？

在华为引进IPD体系之初，研发合格产品的过程被划分为两个关键阶段：确保开发团队投入正确的方向和采用正确的方法。其中，把握正确方向的核心在于确保产品精准满足客户需求并创造商业价值。这要求在产品规划和研发阶段伊始，就明确定义出具有市场竞争力的产品。在华为，这一阶段通过商业计划书（Charter）来实现。

Charter，或称为任务书、商业计划书，标志着产品规划过程的成果，为产品开发的投资评审提供决策基础。其价值体现在引导研发团队聚焦正确的目标上，核心在于评估产品的投入价值以及如何打造出有竞争力的产品。每份Charter都明确了产品的定义、性质和竞争力，即解答了产品定位、行业选择和目标实现的方向性问题。

Charter的质量直接影响产品的终极品质。优质的Charter能够明确项目目标、合理配置资源、控制风险，进而增加产品开发的成功概率及提高最终产品品质。

Charter的打造是一过程中不断优化的旅程，项目团队需根据项目发展和外部环境的变化，持续地对Charter进行修正与完善。这一过程像是螺旋上升，确保项目目标与公司战略紧密相连，最终实现投资的最大化回报。

开发Charter的过程应采用敏捷方式，以实现连续规划和迅速迭代。这方法让项目团队能够灵活地应对变化，调整战略以保证项目目标达成。

回答Charter问题可以采用4W+2H（Why/What/When/Who+How/How much）的方法。

03CDP如何保证Charter的质量？

华为把Charter的开发看作是一项与产品开发同等重要的任务，强调以产品开发的严谨性来对待Charter的制定。这种方法体现了对Charter重要性的深刻认识，即它不仅是项目成功的关键前提，也是确保资源有效配置、项目目标明确、风险可控的重要工具。为了开发出真正高质量的Charter，华为建立了一套完善的管理体系，包括专职的团队、详尽的管理流程和严格的质量控制，这些都是高效开发Charter的关键要素。

在华为，Charter的制定工作由专门的Charter开发团队（CDT）承担，这个团队不仅负责Charter的编写，还要确保整个开发过程的质量和效率。这种团队化、专职化的操作模式，确保了Charter开发工作能够得到足够的重视和资源支持，同时也保障了工作的专业性和深入性。

Charter商业计划书开发流程（CDP）是华为管理Charter开发工作的核心流程，它将Charter的制定工作细分为五个阶段：CDT立项准备、市场分析、产品定义、执行策略和Charter移交。每个阶段都有明确的目标、任务和质量标准，确保了Charter能够全面、准确地反映项目的关键信息，包括市场机会、产品定位、竞争策略、资源需求等。

通过CDP流程，华为实现了