华为端到端战略管理体系（DSTE开发战略到执行）的运作日历图/逻辑图及DSTE三大子流程介绍

华为端到端战略管理体系（DSTE开发战略到执行）的运作日历图/逻辑图及DSTE三大子流程介绍

本文作者 | 谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者

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开发战略到执行DSTE体系是端到端的战略管理流程体系，是企业的领导价值流，管理体系的集成是通过战略管理流程来实现的。打一个比喻，集成产品开发IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，则DSTE是管理的“IPD”流程，把各功能部门（产品线、地区部、战略部、HR、财经、质量等）的管理实现了有机的集成与协同，同时，DSTE端到端战略管理流就是组织的绩效管理流程。

华为端到端战略管理体系（DSTE开发战略到执行）的运作日历图/逻辑图

华为的DSTE战略管理是一个周而复始的过程。华为的开发战略到执行DSTE逻辑图/日历图按当年4月到次年3月的运营时间轴，为我们解析了华为的端到端战略管理流程，如下图所示。

华为端到端战略管理体系（DSTE开发战略到执行）有三大子流程：战略规划、年度业务计划与预测、管理执行和监控。其中，战略规划SP发现战略机会点和识别市场价值转移趋势。战略解码BP确保全员“力出一孔”、“利出一孔”目标聚焦，战略解码质量决定战略执行质量。BP执行与监控闭环要“做得到”，重在落地结果，以结果为导向，战略执行质量决定战略成败。

华为的开发战略到执行DSTE逻辑图/日历图</