兄弟们,姐妹们!如果你正在备考2025下半年的系统集成项目管理工程师,感觉教材厚得像砖头,知识点多到爆炸,那么恭喜你,找对人了!
我去年就是在最后7天用这套方法,从模考不及格到最终顺利过关。今天就给大家分享这份"临终抢救"指南,咱们直接上干货!

一、最后7天,心态决定一半胜负
记住这三句话:
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我们的目标是45分,不是95分!别追求完美,只要及格
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最后7天的复习效率,抵得上前面一个月!
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现在放弃,报名费就白交了!拼一把,万一过了呢?
必须要做的断舍离:
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扔掉所有模拟题,只留真题
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放弃那些看了三遍还不懂的知识点
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退出制造焦虑的备考群,专注自己
二、选择题:记住这些,白捡30分!
必考知识点清单:
1. 十大知识领域(必考10分+)
记住这个口诀:"范整时成质,资沟风采干"
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范围管理:WBS分解要到位
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进度管理:关键路径必须会
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成本管理:挣值计算是送分题
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质量管理:三个过程记清楚
2. 法律法规(必考3-5分)
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《招标投标法》:记住时间节点!
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《政府采购法》:几种采购方式要分清
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《合同法》:合同类型和违约责任
3. 计算机网络(必考5-8分)
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OSI七层模型:记住每层功能
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TCP/IP协议:三次握手要理解
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网络设备:路由器、交换机区别
冲刺方法:
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每天刷2套真题选择题
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重点看错题解析
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记不住的就编口诀
三、案例分析:掌握模板,轻松拿分
第一大题:找茬题(送分题!)
答题模板:
"在该案例中,主要存在以下问题:
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在XX管理方面,......
-
在XX管理方面,......
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......
针对以上问题,应该采取以下措施: -
......
-
......
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......"
常见问题清单(背下来!):
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没有制定详细的项目管理计划
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缺乏有效的沟通机制
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变更管理流程不规范
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风险管理意识不足
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没有进行阶段评审
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需求分析不充分
第二大题:计算题(必拿分!)
挣值管理必须掌握:
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PV(计划价值):计划要干多少活
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EV(挣值):实际干了多少活
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AC(实际成本):实际花了多少钱
核心公式(每天默写一遍):
CV = EV - AC (成本偏差,>0好) SV = EV - PV (进度偏差,>0好) CPI = EV/AC (成本绩效指数,>1好) SPI = EV/PV (进度绩效指数,>1好)
解题步骤:
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把题目中的数字圈出来,对应到PV、EV、AC
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把公式列在草稿纸上
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代入计算,注意单位
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根据结果判断绩效
四、最后7天魔鬼计划
倒数第7-5天:夯实基础
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上午:刷2套选择题,整理错题
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下午:专攻计算题,掌握挣值分析
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晚上:背诵十大知识领域和法律法规
倒数第4-3天:案例突破
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上午:选择题保持手感
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下午:专项练习案例分析,掌握答题模板
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晚上:默写计算公式和问题清单
倒数第2-1天:全真模拟
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严格按照考试时间做1套真题
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重点分析错题
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调整作息,准备考试用品
五、考场实战技巧
选择题:
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前15题通常简单,要稳扎稳打
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遇到不会的先标记,全部做完再回头
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相信第一感觉,不要轻易改答案
案例分析:
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先看问题,带着问题读案例
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计算题一定把公式列出来,有步骤分
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文字题多写几点,写错不扣分
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字迹工整,卷面整洁
六、核心知识点速记
必背清单:
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项目生命周期:启动→规划→执行→监控→收尾
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WBS分解原则:100%规则,不重不漏
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网络图计算:关键路径是最长路径
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质量成本:预防成本+评估成本+失败成本
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风险应对:规避、转移、减轻、接受
记住这个顺口溜:
"启动定章程,规划做计划
执行要指导,监控不能少
收尾要归档,知识管理好
变更走流程,沟通要及时
风险早发现,质量要保证"

最后的鼓励
兄弟们,姐妹们!我知道你现在很焦虑,很紧张,甚至想放弃。但是请你想一想:
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报名费都交了,不去考多亏啊!
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复习了这么久,最后一周放弃太可惜了!
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万一过了呢?那可是实实在在的证书啊!
这7天,请你为自己拼一次!每天少刷一会儿视频,少玩一局游戏,多背一个知识点,多练一道题。
7天之后,当你走出考场,你会感谢现在拼命的自己!
加油!我们考场见!等着你的好消息!
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