本文探讨了在不同企业组织结构如职能制、直线制、矩阵制和事业部制下，项目管理的组织结构特点和运作方式。内容涉及如何在这些环境中有效地实施项目管理。
学过工商管理的人都知道，企业有不同组织结构形式，职能制、直线制、矩阵制、事业部制。在不同组织结构下，项目管理的组织结构也呈现不同的类型,具体有哪些呢？
项目管理的组织结构分别有职能型、项目型、矩阵型。不同的类型的组织结构影响项目的资源分配和项目执行方案，是根据企业组织结构及项目类型不同决定的。具体不同表现在，项目的资源使用权限，项目组和成员与其他部门的关系和沟通机制，项目经理和上下级的关系等。
职能型项目组织结构
职能型项目组织结构也被称为U型组织和多线性组织结构，是按照职能来组织分工设置部门的组织结构。不以项目为主的企业，通常采用这种项目组织结构，比如广告公司的项目组，项目组的成员设计师是从设计部门调过来的，除和项目相关的事务外不受项目经理管理，而是由设计部门负责人直接管理。
它的优点是将同类型的员工集中在一起可以产生专业化的优势，并减少人员和设备的重复配置，成员有一个专业知识交流的环境，有利于项目技术的连续性保持。技术专家可以同时参与不同的项目，部门内比较容易沟通，工作效率高，重复工作少。
这种项目组织结构的缺点是，各部门往往为追求职能部门的目标而看不到全局目标，不能以项目或客户为主；不利于不同职能部门的交流，协作成本增大；项目团队成员不易产生事业感和成就感，当项目任务出现问题时，互相推诿与指责
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