针对本小组项目遇到的某个问题，按照下述步骤，商量一个改进的具体计划，同时评价改进的效果1、建立规则，仪式，流程，模式2、给好行为正面的反馈3、明确指出不合适的行为，必要时调整人员

我们的小组在项目进行中遇到了团队成员之间沟通不畅的问题，下面是针对这一问题的改进计划：

1. 建立规则、仪式、流程和模式：

   - 规则：设定明确的沟通规则，如定期召开团队会议，规定会议议程和时长，以及决策流程。

   - 仪式：引入“开场白”和“闭环”仪式，确保每次会议或讨论都有一个清晰的开头和结束。

   - 流程：制定标准操作流程，如使用项目管理软件记录和追踪任务，确保信息透明化。

   - 模式：采用敏捷开发中的站立会议模式，提高日常沟通效率。

2. 给好行为正面的反馈：

   - 设立表扬机制，对及时沟通、积极反馈和解决问题的团队成员给予公开表扬。

   - 定期回顾和总结，对表现突出的个人或团队进行奖励，如奖金、额外休假等。

3. 明确指出不合适的行为，必要时调整人员：

   - 对于沟通不畅、拖延或态度消极的成员，首先进行一对一的沟通，了解问题所在，提供改进建议。

   - 设立改进期限，如果期限内没有明显改善，考虑调整其职责或团队角色，甚至重新分配团队。

改进效果评价：

- 通过问卷调查或团队满意度调查，收集团队成员对改进措施的看法和反馈。

- 观察并记录会议效率、任务完成速度和团队氛围的变化。

- 定期检查项目管理软件中的任务记录，评估信息透明度和沟通效率。

- 通过对比改进前后的团队绩效指标，如项目进度、产品质量和客户满意度，来衡量改进的总体效果。