信息系统项目管理师（高项）_第三章 信息系统治理

一、治理与管理的区别：治理建立各种机制保证组织朝正确的方向和目标行动。管理由计划组织指挥、协调及控制等职能要素组成的活动过程。企业治理基本目的是实现责权的合理安排和制衡,企业管理实现经营目标。治理更高一层次就是治理管理者。

二、IT治理

1.IT治理的基础

（1）IT治理的驱动因素：

        1）信息孤岛存在，缺乏共享的、网络化的信息资源，系统集成难题一直无法解决。2）信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措施，数据中心建设和数据集中管理等规规划缺少可操作性，尤其是缺少数据标准化建设规划。

（2）IT治理的作用：

       1）良好的IT治理能够确保组织IT投资的有效性；2）IT属于知识高度密集型领域，其价值发挥的弹性较大。3）IT已经融入组织管理、运行、生产和交付等各个领域，成为各领域高质量发展的重要基础。4）信息技术发的发展和新技术的引入，可为组织提供大量新的大战空间和业务机会。5）IT治理能够推动组织充分理解IT价值，从而促进IT价值挖掘和融合利用。6）IT价值不仅取决于好的技术，也需要良好的价值管理好，场景化的业务融合应用；7）高级管理层管理幅度有限，无法深入到IT每项管理当中，需要采用明确权责和清晰管理去确保IT价值；8）成熟度较高的组织以不同的方式治理IT，获得领域或行业领先的业务发展效果。

（3）IT治理目标

        与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。

（4）管理层次有三个层次

        最高管理层（IT战略和业务战略是否一直、价值交付、企业发展要求，指导信息和数据分配）、执行管理层（制定IT目标，分析新技术的基于和风险，建设关键过程与核心竞争力。分配责任、定义规程、衡量业绩；管理风险等）、业务与服务执行层（信息和数据服务提供和支持；IT基础设施建设和维护；IT需求提出和响应）。

（5）IT治理的核心是关注IT定位和信息化建设与数字化转型的责任权利