PMP项目管理学习---5,项目整合管理

1,整合管理的特征

项目经理的重要作用就是整合管理

4.1 制定项目章程

正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源

作用: 明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位,高级管理层直述他们对项目的支持

4.2 制定项目管理计划

生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据

4.3 指导与管理项目工作

4.4 监控项目工作

本过程的主要作用是，让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测。

4.5 实施整体变更控制

实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

4.6 结束项目或阶段

总结经验教训 ， 开展新工作而释放组织资源。