资深测试经理：十年测试管理五大要点

        这是一位拥有十年经验的资深测试经理的实战管理总结，旨在分享如何从繁杂的测试任务中梳理核心重点，并通过实施针对性措施全面提升测试效率，最终确保项目高质量、高效率、低风险地成功交付。

        如果缺乏对这些实战管理经验的分享与学习，将导致团队重复犯错、测试效率低下、项目风险激增，严重威胁软件质量与交付成功。

资深测试经理：十年测试管理五大要点

        因此，我们需不断地学习和总结这些实战管理经验，以下将从五个方面进行阐述：

        1.坚持执行和完善测试流程

        如果测试流程本身不完善或得不到有效执行，整个测试团队的工作将是散乱和低效的。只有测试流程不断地完善，整个研发部严格执行流程，才能极大提高测试效率，确保研发质量，节约开发时间。

        在执行测试流程过程中，尤其需重视测试申请的规范性。一般的测试流程如下：

测试流程

        2.测试用例的定期评审与优化

        测试用例是软件测试流程中的关键所在，我们需要定期对其进行评审，不断地修改优化，从而确保测试用例能够与最新的需求保持一致性，防止出现用例过期与需求变更不匹配的情况。

        为了提高效率，我们可以使用AI工具，如CoCode旗下的Co-Project智能项目管理中的自动生成测试用例、测试脚本和测试报告功能。其使用AI，自动生成每个需求多维度的测试用例和测试脚本，提高测试覆盖度和全面性，保障测试质量，减轻测试人员工作量。而通过创建报告按钮，可以自动生成任意时间段的测试报告。

CoCode自动生成测试用例、脚本

        3.开发自测的重要性

        开发如果没有自测，往往会造成大量的重复测试和多版本问题，大量占用测试人员时间，导致资源浪费。而问题的堆积和混乱，非常容易造成问题遗漏，无法确保测试质量和效率。

        因此，我们需要与开发组协商一致，并确定开发人员对产品进行自测后，流程才能进入测试阶段。

开发自测

        4.基于风险的决策

        我们需要认识到测试无法100%覆盖所有场景，优秀的测试管理需基于风险做出决策，将测试重点放在高风险区域。

        与产品、开发等关键性干系人共同开会商讨，从多维度识别、评估潜在风险。一般是从技术复杂度、业务重要性、变更频率、用户影响等维度，对风险进行概率和影响的评估（通常采用高、中、低三级矩阵）。

        高风险区域需要进行深入彻底的测试，包括自动化覆盖；中风险区域则进行常规测试，保障核心功能正常即可。

Co-Project智能项目管理中风险管理

        5、测试左移与自动化：测试发展的必然方向

        在DevOps和持续交付的背景下，传统最后测试模式已经无法适应当前形势的发展要求。测试必须左移并广泛应用自动化，这已是行业共识与发展方向。

        测试左移，将测试活动尽可能提前到开发早期，参与需求评审、设计评审，提前参与、识别项目风险。

        所谓“自动化优先”，并非指所有东西都适合自动化，而是指应优先对重复性高、业务价值大、稳定性好的回归测试用例进行自动化。 将自动化测试集成到CI/CD流水线中，实现每次代码提交后的自动验证，快速反馈。

测试左移与自动化

        总之，软件测试经理统筹好以上五个核心方面，将有助于保障交付物质量，满足客户需求，最终促成项目高质量、高效率、低风险的成功交付。