<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[ClsData的专栏]]></title><description><![CDATA[传统软件与互联网]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; ClsData]]></copyright><item><title><![CDATA[无压工作-Getting Things Done - [Happy•Working]]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925557</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925557</guid><author>ClsData</author><pubDate>Tue, 14 May 2013 14:34:08 +0800</pubDate><description><![CDATA[2010-02-02


一直忙的没空写日志，一直都在脑子里，和Apple说了项目结束总结完毕把总结扔上来，一直未果。

刚在igoogle订阅博客园的日志上看到一篇文章《认识无压工作GTD》，觉得非常不错，这个图片一目了然了。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[音乐会 - [感悟•人生]]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925551</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925551</guid><author>ClsData</author><pubDate>Tue, 14 May 2013 14:33:40 +0800</pubDate><description><![CDATA[2009-12-21


一周内看两次新春音乐会，每次得开头都融不进去，周围太吵，孩子太多。每逢年底各种音乐就就涌了进来，M说大连一直都没有好的音乐厅，英特尔头儿的老婆已经无奈了。

那天看02年英国格林德伯恩剧院演出的《卡门》，一下子被指挥得小伙子吸引，交响乐团得指挥本身就很少有年轻人能上台，《卡门序曲》被这个叫菲利普约旦(查看介绍)的小伙子指挥的那叫一个HIGH，铿锵有力。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[美国式管理 日本式生产 - [感悟•互联网]]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925547</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925547</guid><author>ClsData</author><pubDate>Tue, 14 May 2013 14:32:57 +0800</pubDate><description><![CDATA[2009-12-10


一直很乐于和Boss聊天。他带给我的日本企业ERP软件、生产企业的业务流程让我像蚂蝗一样不断的补充自己。

虽然我们现在做互联网开发，很多方式无法和CS结构的软件系统相比，但是有句话说的正确：行业规则都是类似的，不同的只是管理思路。

日本人做事向来不需要创新与先进，日本人更注重质量、谨慎、认真。所以我们通常总是说买日货，日货质量好。日本人对质量的监督与测试]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[给Team的一段话 - [Happy•Working]]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925538</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925538</guid><author>ClsData</author><pubDate>Tue, 14 May 2013 14:32:20 +0800</pubDate><description><![CDATA[2009-12-03


项目终于几乎完工，一个月的没休息在七点多提前下班的路上开始感到疲惫，一个人的时候会思考很多事情，上了一下开心网然后觉得这玩意现在对我来说除了增进我对SNS的体验没有什么优点了，于是。。。上了csdn看新闻。

自己的时候喜欢跟自己说话，写给我的team一段话吧，也许他们永远也看不到：

我承认我是个情绪化的人，所以才会经常对你们发火，但是一定有个前提，是因为]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[那年的项目 - [Happy•Working]]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925534</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925534</guid><author>ClsData</author><pubDate>Tue, 14 May 2013 14:31:46 +0800</pubDate><description><![CDATA[2009-12-03

Yan有天给我发了张照片，06年末进行的项目计划表，当时贴在技术部的门上，每个人都签了字（抹去...）历经五个月的项目，实施人员十五人。

那个时候那个睿智可爱的Max还在，一个南方的小男人，总是跟我们说我们是一个Open的团队。

那个时候我还年轻，在他眼里。那个时候他很有思想，冲劲十足，在我眼里。

这十六个人现在有的人已经结婚生子，有的去了阿里巴巴，有]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[今夜无人入眠 - [感悟•人生]]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925530</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925530</guid><author>ClsData</author><pubDate>Tue, 14 May 2013 14:31:04 +0800</pubDate><description><![CDATA[2009-11-26


持续工作26个小时，略感疲惫。把签名改成了《今夜无人入眠》，配极了自己的状态。

第一次听是高中的时候三高演唱会，完全没兴致。

第二次是英国达人的选秀，一个卖手机的英国男子唱的让我着迷。

这首歌出自普契尼的《图兰朵》，被男高音唱到烂的咏叹调想必还是帕大叔的最有味道了。

《图兰朵》是个中国背景的故事。说中国公主要嫁勇士，凡事能回答三个问题的人即可]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[解脱PageFlow的交互原型设计软件-Axure RP - [Happy•Working]]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925517</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925517</guid><author>ClsData</author><pubDate>Tue, 14 May 2013 14:29:09 +0800</pubDate><description><![CDATA[2009-11-20

2009-11-20
上个月Microsoft的Vicky介绍给我Axure
 RP这个软件，起因是问我TAB标签如何制作，于是引起我对这种交互原型设计软件得极大兴趣。


交互原型设计：理解上就是对于用户进行互联网交互操作时最初的设计模型。

PageFlow：简单得概括就是策划设计人员展现产品页面流程得一种形式。

其实类似于对日软件开发中的详细设]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[关于“马云：天下没人能挖走我的团队” - [感悟•互联网]]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925507</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8925507</guid><author>ClsData</author><pubDate>Tue, 14 May 2013 14:27:41 +0800</pubDate><description><![CDATA[2009-11-18




早上等待XX局来检查的时候看到了这篇文章“马云：天下没人能挖走我的团队”。看到题目不知道为啥就笑了出来。

自从阿里巴巴成功以后，马云成了电子商务行业的神，三年前第一天进公司起就听到赶超慧聪，比拼阿里的目标。这么多年身边也确实不断地有人去了杭州，而我们在媒体上看到的永远是辉煌和优势。阿里必定有他成功的经验和特点供我们学习，可任何事物都并不是一味的好。我想]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[取IOS APP中的资源图片/还原IOS App中的PNG文件]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8205975</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8205975</guid><author>ClsData</author><pubDate>Wed, 21 Nov 2012 00:29:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[在网上找了半天如何还原app中得资源图片素材，信息量不多，唯有得几个说的比较笼统，特意记载以下以备其他人查阅。


概要描述：
        想提取在APP STORE上某些应用得资源图片时，我们可以通过iPhonePNG来获取这些资源图片，但用法稍微复杂。
其实iPhonePNG并不是反编译得功能，只是ios得app解压后会有模糊不清得资源图片，这个工具可以将其还原。
（并不能所有]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[HttpWatch工具简介及使用技巧]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8167346</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/8167346</guid><author>ClsData</author><pubDate>Fri, 09 Nov 2012 17:33:36 +0800</pubDate><description><![CDATA[一 概述：

HttpWatch强大的网页数据分析工具.集成在Internet
 Explorer工具栏.包括网页摘要.Cookies管理.缓存管理.消息头发送/接受.字符查询.POST 数据和目录管理功能.报告输出 HttpWatch 是一款能够收集并显示页页深层信息的软件。它不用代理服务器或一些复杂的网络监控工具，就能够在显示网页同时显示网页请求和回应的日志信息。甚至可以显示浏览器缓存和]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目成本评估及预算的制定]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/7657053</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/7657053</guid><author>ClsData</author><pubDate>Tue, 12 Jun 2012 18:19:41 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目中成本评估中，最大的比例是进度评估，经常遇到我们的评估不准确，做了根本原因分析后如下图：



由上图我们得出，
占有大比例及优先级的原因如下：
1、  需求范围管理
2、  评估技能—而实际中这点并不是主要原因，评估者的多半经验都可满足评估标准
3、  风险储备
4、  管理储备
 
 
但并不是满足以上就让我们有个漂亮准确度高的成本评估指标，IT公司中，除了软件外包]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[培养敏捷态度(敏捷不只是方法论和技术框架，还有其他辅助的内容）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/7541659</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/7541659</guid><author>ClsData</author><pubDate>Mon, 07 May 2012 11:20:53 +0800</pubDate><description><![CDATA[作者 Dafydd
 Rees 译者 乔梁 发布于
 InfoQ 2007年7月9日




关于敏捷方法论的文章已经很多了。其中，相当一部分文章讲述了敏捷方法技术方面的问题，比如测试驱动开发和持续集成。同样，还有相当一部分文章讨论了敏捷 方法论的应用问题，例如发布计划，跟踪生产率，如何使用度量数据对过程“调优”，甚至让公司里的业务人员确信需要采纳一种特别的方法。读过这些有关敏捷方]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目经理工作总结]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/7441099</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/7441099</guid><author>ClsData</author><pubDate>Mon, 09 Apr 2012 15:10:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[电脑里保存了很久的一个word文档，一个项目经理写的总结。
客观又符合国内项目实情，拿来分享一下。



本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[【创新基金项目可行性报告】如何写项目可行性报告/项目申报文档]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/7393713</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/7393713</guid><author>ClsData</author><pubDate>Mon, 26 Mar 2012 09:40:29 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近在知乎上回答了一个问题，关于国家/省创新基金项目可行性项目报告的撰写，以及创新基金的申请。


情况介绍：
1、 国家级创新项目
     国家级的申请比较严，审批项目都是两院院士及国家级专家，一群五六七十岁的老头。对待问题严谨认真，申请下来的项目多数是奇瑞这种大型厂商，国家级的评定综合性较高，跨行业很常见，没有几把真刷子的公司申请不下来，奖金比较多，几百万。

2、省级创新项目]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[关于CMMI 级别和 BUG率（千行代码缺陷率）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/7383649</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/7383649</guid><author>ClsData</author><pubDate>Thu, 22 Mar 2012 17:20:29 +0800</pubDate><description><![CDATA[关于CMMI 级别中和BUG率相关的信息如下：


千行代码缺陷率（bug率）：

CMM1级    11.95‰
CMM2级    5.52‰
CMM3级    2.39‰
CMM4级    0.92‰
CMM5级    0.32‰


基本属于成倍递减。国内通过CMMI 5 级评定的IT行业公司如下（信息来源互联网，如有出入，欢迎指正）：




公司名称]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[邮箱终于找回]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/7350060</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/7350060</guid><author>ClsData</author><pubDate>Tue, 13 Mar 2012 18:27:23 +0800</pubDate><description><![CDATA[庆祝一下，感谢csdn的给力迅速。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目总结- 最困难的项目过后]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/6988288</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/6988288</guid><author>ClsData</author><pubDate>Fri, 18 Nov 2011 14:28:03 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目 你坚持或者放弃
它就在那里
不增加不消失
==========================
前言
也许上半年结束的历经五个月的项目，是这些年来我经历最痛苦最磨练人的一次。
跟中国移动的人打交道，他们不会吧很多事说的很明白，很多三个字五个字的功能其实可能预示着整个模块。
对一个从来没做过电信行业软件的团队来说，这无疑是个挑战。
在我刚拿到一本50页的需求说明时，我翻了四遍，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[七种场景下的软件工作量估算步骤]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/6977952</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/6977952</guid><author>ClsData</author><pubDate>Wed, 16 Nov 2011 17:52:38 +0800</pubDate><description><![CDATA[七种场景下的软件工作量估算步骤

发布: 2009-5-18 10:21 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 363次 | 进入软件测试论坛讨论

场景一：合同前的工作量估算
场景描述：
（1）没有实施过CMMI2级
（2）合同未签，需要给客户报价
（3）有客户的概要需求，有类似的项目数据可供参考
（4）需要估计整个项目的总工作量，以便于估算总成本，给客户报价]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目经理之面试记录]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/6972684</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/6972684</guid><author>ClsData</author><pubDate>Tue, 15 Nov 2011 13:33:40 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近一直在面试新的东家，关于PM的职位。特做个记录总结一下。


最爱问工作方面的问题：
1、 你的工作职责以及项目中的主要工作内容
2、 如何看待风险控制（包括人员风险、进度风险、对外对接的风险、硬件设备风险等）
       进度风险回答时注意两点：
       1） 合理评估工作量，增加风险进度
       2） 重视项目评审会
      其他风险可参见PM,BOK中]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[程序员是懒惰反复无常的伪知识分子，果真如此吗？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/6789602</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ClsData/article/details/6789602</guid><author>ClsData</author><pubDate>Mon, 19 Sep 2011 12:13:17 +0800</pubDate><description><![CDATA[读后感：很客观，很真实。多数程序员不愿意去承认，是因为他是个程序员，而不是管理者，多数的技术管理者是没有这些通病的，另外，让一个阅历尚浅年纪较低的人去承认自己的缺点，是件很困难的事儿。


　“计算机编程中极少人是真正的艺术家，大多数人充其量不过是房屋粉刷匠而已。”———T]]></description><category></category></item></channel></rss>