互联网项目团队成员及能力组成的金字塔和倒金字塔模型

为啥有这篇文章？

本来嘛，还没上升到模型理论这个高度，更多的只是吐槽。加入了个创业公司，app刚起步，作为一个有经验的测试(笑)，对所在团队人员组成以及能力突然有了自己的看法，再结合以前刚毕业所在公司的非创业项目组的经验，于是便有了这篇文章，人员只覆盖了产品测试开发这三个最相关最核心的职能，其他的没有深入了解也就不多说。
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某千万级产品的人员能力模型(塔顶是能力要求最高的)：

那么产品是在最顶端的，其次是开发或者测试，最后是测试(一般是外包同学或者纯功能测试同学)。这个模型的合理性应该毋庸置疑，毕竟成熟，我想如果在很成熟或者是非常重要的项目这个模型应该是最合理的。

先说产品，产品决定的是一个新功能的入口，是方向，也是一个项目兴起还是衰败的关键点，其重要程度可想而知。借用某个同样的一句话：一个好的产品可以带领一个公司走向巅峰，一个差的产品经理可以让一个公司走向破产(差不多是这个意思吧…)。所以不妨可以搜索一下，在前十的互联网企业，他们所需要的产品要求，就可以看出来了。

再说测试，之所以放在一起，是因为最近几年测试终于走上正轨了(创业公司除外，这是后话)，在真正重技术的公司，测试的地位已经逐渐和开发平齐了，从以前的只会界面的功能型验证，演变成技术的解决能力，各种科学合理的测试方法被挖掘，被运用，印象最深的就是自动化、性能专项、接口、服务器测试、sdk测试等等，所以对于测试也会要求越来越高，这是趋势，也是好事。那么最底下的呢，之所以备注外包，是因为这