辞职总结

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

http://www.zhihu.com/question/28626263/answer/41992632

哪些素质很重要，确实读书学不来的。

１．人际交往中期望值管理能力

２．阈值自控意识

３．应对主观时空扭曲的能力

时间轴

工作前期

7.06-  开始培训   一个月.net,一个星期测试一个月java

关键词：例会，新知识，交际，心态，时间管理-做事方法（紧急-重要四象限），功能迭代，code review，公司制度

例会：每天都会开daily meeting（每日例会）。会上每个人都会把昨天做了什么事情总结下并说今天要做什么（1.what i have done,2.problem you have meet,3.what you will do today.）。

某些人进度较快并被表扬，自己有些嫉妒。此时要控制好心态分析自己的情况，自己与别人的区别。

有时候很自大，想把自己知道的全部表现出来。

交际：自己交际比较被动，所以表现出来比较闷。也不善于分享。分享需要自己有一些见解和看法，这个是需要自己研究和思考的。

时间管理：紧急-重要四象限。处理任务善用搜索引擎，处理第一个问题超过2个小时（看时间允许情况）还没有思绪需要去找其他人求助。

软件开发：培训的时候需求已经以文档的形式清晰的列举出来，并给出了以星期为单位的时间安排。每个星期进行功能迭代，最终完成所有的需求。这些需求中包括一些加分需求。在那些时间中完成给定的普通需求已经较为勉强，所以我没有完成那些加分需求。比如导出pdf 文档，加强普通需求等。一段时间(记不清楚了2个星期？)会有一个code review目的是检查功能完成的进度，以及现有功能实现的问题。所有trainee会一起来检查，主要是mentor会来评价。并且会有一个人来记录这次code review中发现的问题。会议结束后会去以邮件的形式发给trainee。

公司制度：强调最多的就是信息安全。包括工卡，门禁，电脑锁屏，密码管理。

9月初

进入M项目组培训，培训目的主要是熟悉如何开发项目。同样也是项目组安排好以星期为单位的计划。第一个星期主要是熟悉业务（项目业务相关的知识，了解项目背景，包括安装环境，安装项目软件）后面几个星期主要就是项目开发，包括熟悉开发工具，熟悉开发与调试项目代码。

关键词：项目，流程（process）

项目：熟悉项目业务背景，熟悉项目业务流程包括一些简单的术语（Agency），熟悉项目软件（如何使用）。期间有业务相关的review(测试)，code review（依旧是数据库欠缺相关知识）

流程：vs tfs (team foundation server)的用法，开发方面主要是bug 的生命周期，fix bug 的流程，bug 信息的填写，测试不知。

9.27进入TeamA

关键词：版本管理，项目维护（bug修理流程），空闲时间

版本管理：项目维护包括，开发版本与发行版本，类似 alpha beta版本。出现不紧急的bug会在开发版本上fix然后在发行的前夕将code merge到发行版本上。如果出现紧急的bug就会直接merge到发行版本，经测试通过就会发行。这里的版本管理每个公司都有不同的管理方式。

项目维护：bug修理流程，1.仔细阅读bug信息（描述信息，出现的版本，是否有相关bug，重现步骤）2.修理（找到根本原因，然后根据原因来修理，修理的时候要让其他模块能够工作正常。不然就会引入新的bug。）3.填写bug 修理信息（出现的原因，修理方法，客户影响程度，bug类型，bug出现的原因，bug的修理会影响的地方包括bug影响的模块、文档、UI、测试等等）

空闲时间：有一段时间的平淡期，每天的bug 很少，也玩了很久，有些眼高手低，对一些技术少了兴趣，觉得工作有些无趣。

工作后期

2016.01项目组合并进入TeamB

关键词：新环境，辞职

新环境：参与两个功能的开发，很喜欢新Team的风格（比较欢乐，基本上不忙的时候每天都有例会，主要是过每天的状态，有多余的时间就会用来扯淡一般例会要开半个小时到一个小时，扯扯淡能拉近下同事之间的距离。）
在工作中也出现过一些问题，比如在比较紧急的bug上merge code 出现错误，leader也没有职责我什么。

辞职：这段时间学会了抽烟，觉得项目维护中的工作很无趣，所有想辞职。但是自己冷静了下想想，项目维护就是工作，你工作公司给你工资，你还能学点东西，这件事是很自然的一件事情，然后就又有做了一段时间。后来某小哥离职去了深圳，这就像是压死骆驼的最后一根稻草，我也更辞职了。

5月末，提出辞职项目分配进入TeamC.

关键词：末期

末期：提出辞职以后也无太多心思在工作上了。新项目组也有较原项目组比较新颖的地方，每个周2会有话题会，周4有技术分享会。话题会是开会时一个人抛一个话题出来然后大家围绕这个话题扯淡。目的也是促进同事之间的交流。技术分享会就是将项目中的一些比较常用典型的问题拿出来讲解下。

6月辞职

关键字：30而立

30而立：项目经理在离职前找我谈话，聊了些我离职的想法，和未来的去向。我说因为有亲戚和同学在深圳所以想去深圳看看，也没有具体的计划。项目经理觉得很惊讶，说现在深圳房价这么高，华为都搬到东莞了，深圳生存压力很大的，你离职这么草率不行啊。现在你年轻这样做还可以，以后你家庭的负担都来了上有老下有小的，做事还是要有点规划，不然以后过的很辛苦，毕竟人们说30而立，30岁以前多做的点。我一想确实现在还没家庭的压力，过的没心没肺的。经理善意的提醒，也是醍醐灌顶。

总结以上：

1.现阶段需要有年规划（生活，技术，工作）；

2.交际上主动；

3.主动学习（大学毕业就没有主动的学习了）；

体重 从82 - 90kg

净增长 =  8kg

需要减肥了。

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在找工作的过程中的想法

武汉也有10k左右的工作，