<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[ChibiMarukoChan的博客]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; ChibiMarukoChan]]></copyright><item><title><![CDATA[Prince2 简介]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/128175964</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/128175964</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Sun, 04 Dec 2022 19:20:30 +0800</pubDate><description><![CDATA[受环境影响下的项目管理- P2，主要内容：7大原则、7大主题、7大流程、环境]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[NPDP-《新产品开发流程》]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/127234994</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/127234994</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Sun, 09 Oct 2022 22:22:13 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、定义：从创意到可销售的产品
2、产品开发：风险持续降低、变更代价越来越大。
3、产品开发流程中的“前端”的重要性——“模糊前端”]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[NPDP-《产品组合管理》]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/127218277</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/127218277</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Sat, 08 Oct 2022 23:22:13 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、组合管理：定义：做正确的项目，组合选择，组合审查
2、组合管理的5大目标：价值最大化、项目平衡、战略协同、管道平衡、财务稳健]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[NPDP-《新产品战略》]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/127217541</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/127217541</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Sat, 08 Oct 2022 22:54:37 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、战略定义和传达组织的独特定义，并且表明了企业是如何将资源、技能以及竞争能力进行整合以获得其竞争优势2、战略作用：明确目标、确定业务优先级、业务焦点（考点：方向、目标）]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[NPDP简介]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/127217115</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/127217115</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Sat, 08 Oct 2022 22:12:39 +0800</pubDate><description><![CDATA[NPDP知识体系

1、新产品开发战略 ，占比20%
2、产品组合管理，占比10%
3、新产品开发流程，占比20%
4、团队管理，10%
5、工具和度量绩效 20%
6、市场调研，10%
7、生命周期管理，10%]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[软考（第一篇 序）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/118905756</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/118905756</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Mon, 19 Jul 2021 17:47:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[没考2021年上半年的软考，一没准备，二广州也因为疫情的再次复发取消了考试，有点庆幸~

本人考软考主要2个方面：

一、外部压力

无论是项目的招投标还是同事之间的竞争力，现在已不仅仅项目经理再考信息系统项目管理师了；

二、对自己

保持一个不断学习的状态，在不同的阶段都去学习、进步；

关于报不报班：

有的人自己准备小半年也就考过的，有的人就需要培训班来排计划、学习，看个人需求啦~

当然本人属于后者，需要培训班来激励；考试费198不贵，培训费2900左右也安排了；

一年2次机会，第一次已浪费，要]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Another git process seems to be running in this repository, e.g. an editor opened by ‘git commit‘.]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/113860619</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/113860619</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Fri, 19 Feb 2021 11:43:32 +0800</pubDate><description><![CDATA[在使用过程中，git add .之后很长时间没反应，强制关闭了git；再次打开git操作时，

提示：

“Another git process seems to be running in this repository, e.g.
an editor opened by 'git commit'. Please make sure all processes
are terminated then try again. If it still fails, a git process
may have]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[《商业分析实践指南》（一）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/105104595</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/105104595</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Wed, 25 Mar 2020 22:06:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、什么是商业分析？

商业分析是知识、技能、工具和技术的应用；
商业分析是识别商业需求、推荐相关解决方案，并启发、文档化和管理需求的一系列活动集合；
]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[NCL绘制色斑图-多要素叠加]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/105104386</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/105104386</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Wed, 25 Mar 2020 21:06:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[需求：下载GFS数据，绘制不同高度层（500hPa~950hPa）风温湿度；

GFS数据下载地址：https://www.cnblogs.com/tiandi/p/11045602.html

下载下来样例数据格式如：gfs.t06z.pgrb2.0p25.f000.grb2

代码如下：


load "$NCARG_ROOT/lib/ncarg/nclscripts/csm/gsn_code...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[NCL色斑图及图例]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/104001528</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/104001528</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Thu, 16 Jan 2020 11:19:39 +0800</pubDate><description><![CDATA[代码如下：


begin
 f = addfile("/cygdrive/d/learn/ncl-test/data/hgt.sfc.nc","r")     ;再分析资料 二进制文件
 var = short2flt( f-&gt;hgt(0,:,:))          ;将短型数据转换为浮点型 就是第一个时间，所有经纬度的值
 wks = gsn_open_wks("png", "/cyg...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[初识PBA]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/104001090</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/104001090</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Thu, 16 Jan 2020 11:03:39 +0800</pubDate><description><![CDATA[概述

本课程是针对PMI-PBA认证内容来设计，针对已具备PMP®认证或有一定基础的项目经理量身打造，强化其进行商业分析及需求分析的能力，透过课程设计的情景讨论，以及丰富的实战经验与案例分享，让参训学员不仅能有效吸收商业分析领域的专业知识与技能，并能实际运用于工作当中，以大幅提高项目或产品的成功率。

#PMI最新数据# 截止2019年11月，PMI全球认证人士统计数据如下：

PMP（项...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[NCL折线图]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/103879090</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/103879090</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Tue, 07 Jan 2020 17:55:20 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、NCL标题及坐标轴设置

1、首先定义好文件目录，比如程序存放目录和文件输出目录

2、开始编写程序：写法和我之前用的语言大同小异


begin
  npts = 500
  y = 500.+.9* ispan(0,npts-1,1)*sin(0.031415926535898*ispan(0,npts-1,1))
  y1=ispan(0,npts-1,1)               ...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[NCL安装]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/103878006</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/103878006</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Tue, 07 Jan 2020 17:17:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[NCL (NCAR Command Language) 是一款专为大气科学设计的数据分析和可视化程序设计语言。

主要是为了看懂别人画的图，所以学习一下怎么画图。

我安装比较简单，是别人直接发给我的安装包，如下：（可以百度网盘分享给大家啦）



接下来直接修改路径、配置环境变量：

1、点击Cygwin Terminal，选择属性，填写正确的路径（你存放Cygwin文件夹的路径），如下：

...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷开发的4个仪式]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/100549388</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/100549388</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Wed, 04 Sep 2019 23:32:35 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、sprint Planning

PO澄清需求，团队评估工作（迭代计划和迭代期间）
	在本次迭代中做多少事情，团队说了算；
	确定本次迭代内容后，对工作分解，形成sprint Backlog;
	时间盒：2小时/周，上半部分会议1h,下半部分1h;
	召开时间：每个迭代开始的第一天
二、Daily Scrum

三个问题：我昨天做了什么，我今天打算做什么，我遇到什么问题；
	站会上有问题，会后...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷开发的3个工具]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/100549283</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/100549283</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Wed, 04 Sep 2019 23:19:28 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、Product Backlog

PB梳理：满足DEEP原则：详略得当、经过估算的、按优先级排序的、涌现的
	PB的排序技术：MoSCow,Kano模型
	PO是唯一的负责人
	遇到新需求都要放到PB表中重新排序
	PB梳理会
二、Sprint Backlog

是当前sprint工作的分解；
	工作不是分配下去，团队自我认领；
	团队商量的结果
	每个团队成员都可以更改sprint Back...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[PMI-ACP 考试攻略（二）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/100549114</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/100549114</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Wed, 04 Sep 2019 23:04:44 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、产品负责人（PO）

PO是PB列表唯一的责任人；
	如果遇到干系人要增加需求，则要先由PO判断其价值，而不是由团队成员决定做不做；
	PO可以直接拒绝团队的可交付成果；——比如定义某个事项的状态为“已完成”
	发布日期和内容由PO决定；
	客户不能直接对PB进行排序，只能提供输入；
二、Scrum Master

消除障碍，仆人式样领导（不代表服从团队指令）
	团队由冲突，先团队自行解决；
...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[PMI-ACP 考试攻略（一）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/100548202</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/100548202</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Wed, 04 Sep 2019 22:09:37 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、敏捷的4个价值观

个体和交互
			胜过
			流程和工具
		可工作的软件
			胜过
			面面俱到的文档
		客户合作
			胜过
			合同谈判
		响应变化
			胜过
			遵循计划
		二、敏捷宣言——12条准则

1、个体和交互胜过流程和工具

尊重个体和团队的力量
	坚持以人为本，倡导共同参与
	一种流程不一定适合所有团队，不同的人有不同的工作方式
2、可用的软件胜过面面俱...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道（三）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/100020817</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/100020817</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Thu, 22 Aug 2019 18:02:07 +0800</pubDate><description><![CDATA[第5章 收集数据的活动

通过收集数据，可以使所有成员共享在迭代周期、版本周期、或者项目中的全局状况，如果没有数据，大家只能想象什么需要改进，怎么改进。

1）时间表

2）三个5游戏

人员分成小组，每名组员有5分钟写下自己的想法，5分钟结束后，每个人把纸条传给右边的人，重复这个过程直到纸条传到第一个人；
	每组不超过5个人；每组至少产生5个想法
3）颜色代码圆点

每个人用彩色原点来标注某件事...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道（二）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/100017000</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/100017000</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Thu, 22 Aug 2019 15:53:56 +0800</pubDate><description><![CDATA[第2章 为团队量身定制回顾会

1）了解历史和环境

——了解团队的历史背景和工作环境



2）指定回顾会目标

——寻找改进我们实践活动的方法

——探索我们过去做得好的

——发掘没有完成任务背后的原因

——寻找改进我们响应客户需求的方法

——修复被损害的关系



3）确定会议时间长度

——参考迭代开发周期

——复杂性

——团队的规模

——冲突的严重程度或争论的激烈程度

...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道（一）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/99981439</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/99981439</guid><author>ChibiMarukoChan</author><pubDate>Wed, 21 Aug 2019 17:58:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[不管你采用的是敏捷开发方式还是传统的瀑布，在每次阶段结束后，你的团队都有机会将那些提高产品质量和生活质量的变化和改善点提出来。



回顾检视会重点关注我们哪些做的不好的，哪些做的好的，如何在下一个迭代中改善。



第一章 帮助团队检视和调整



每次迭代之后进行，团队成员可轮流担任会议主持人。



方式：可以展开头脑风暴，汇总可能的原因



1）预设会议基调（考点）

——目的...]]></description><category></category></item></channel></rss>