研发管理流程（二）

 

Step3

描述：确定是否同意签署合同

思路：是否签署这个合同？

内容：

1）分析合同和条款

参与决策人员：销售部经理、项目部经理、产品部经理、财务总监、总经理P等

对应项目管理知识点：

• 合同类型：总价合同、工料合同等类型

项目立项：

 

过程	说明
立项	召开项目启动会：将总体的计划、人员安排、例会安排、下一步的工作等信息同步给大家
设计	需求调研 原型设计 概要设计 测试方案 集成方案 数据库设计 接口设计 继承设计 详细方案设计等
开发	开发、测试环境配置 编码实现 单元测试 测试用例 测试数据 性能测试 发布正式版本等
集成	集成安装部署 集成测试
上线	割接上线 上线 汇报/演示
交付	使用手册 维护手册 验收报告 培训 交付

step4

描述：确定项目验收及回款

思路：

• 项目完工并验收
• PM交付文档
• 移交运维

对应项目管理知识点：

• 项目结项
• 项目总结，更新组织过程资产

移交运维：

集成方案

网络与服务设备信息表

部署手册

日常维护手册

应急方案

割接方案