ACP考试关键词(二)

本文探讨了敏捷开发的关键概念,包括迭代规划、产品待办事项的价值、持续集成的重要性、敏捷项目的低成本反馈原则以及用户故事的管理。还涉及了敏捷12条原则、仆人式领导、站会的角色、Scrum主管的职责、累计流程图的应用和精益原则等。通过敏捷估算、版本计划和回顾会议,强调了团队协作和持续改进的目标。

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1、谁去参加迭代规划会议?——整个项目团队

 

2、确保给组织提供最大的价值和投资回报率(ROI)?——产品待办事项

(产品待办事项作为价值排序的工具,从而确保投资回报)

 

3、促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?——持续集成

(敏捷开发的持续改进是通过高频次的反馈来进行的,比如持续集成、评审会、回顾会)

 

4、敏捷低成本反馈的原则:快速试错,早发现问题,变更的成本相对低

 

5、PO和团队之间沟通的桥梁——产品待办事项

(PO关注的是产品待办事项、负责梳理和调整待办事项。在计划会上,PO与团队会基于产品待办事项进行沟通,选择优先级高的纳入下一个迭代)

 

6、用户故事是临时的工作,直到什么时候才被认为是实质性的?——完成

 

7、产品积压?定义

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