本文探讨了敏捷开发的关键概念，包括迭代规划、产品待办事项的价值、持续集成的重要性、敏捷项目的低成本反馈原则以及用户故事的管理。还涉及了敏捷12条原则、仆人式领导、站会的角色、Scrum主管的职责、累计流程图的应用和精益原则等。通过敏捷估算、版本计划和回顾会议，强调了团队协作和持续改进的目标。
1、谁去参加迭代规划会议？——整个项目团队
2、确保给组织提供最大的价值和投资回报率（ROI）？——产品待办事项
（产品待办事项作为价值排序的工具，从而确保投资回报）
3、促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？——持续集成
（敏捷开发的持续改进是通过高频次的反馈来进行的，比如持续集成、评审会、回顾会）
4、敏捷低成本反馈的原则：快速试错，早发现问题，变更的成本相对低
5、PO和团队之间沟通的桥梁——产品待办事项
（PO关注的是产品待办事项、负责梳理和调整待办事项。在计划会上，PO与团队会基于产品待办事项进行沟通，选择优先级高的纳入下一个迭代）
6、用户故事是临时的工作，直到什么时候才被认为是实质性的？——完成
7、产品积压？定义
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
