1、谁去参加迭代规划会议?——整个项目团队
2、确保给组织提供最大的价值和投资回报率(ROI)?——产品待办事项
(产品待办事项作为价值排序的工具,从而确保投资回报)
3、促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?——持续集成
(敏捷开发的持续改进是通过高频次的反馈来进行的,比如持续集成、评审会、回顾会)
4、敏捷低成本反馈的原则:快速试错,早发现问题,变更的成本相对低
5、PO和团队之间沟通的桥梁——产品待办事项
(PO关注的是产品待办事项、负责梳理和调整待办事项。在计划会上,PO与团队会基于产品待办事项进行沟通,选择优先级高的纳入下一个迭代)
6、用户故事是临时的工作,直到什么时候才被认为是实质性的?——完成
7、产品积压?定义