敏捷项目管理 第2版[JimHighsmith]（一）

一、敏捷革命

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一个良好的探索流程需要实现5个关键的商业目标：

• 持续创新——满足当前客户需求
• 产品适应性——满足未来客户需求
• 缩短交付进度——满足市场，提高投资回报率
• 人员和流程适应性——对产品和企业变动做出迅速反应
• 可靠的结果——支持业务增长和赢利能力

（3种方式算短交付周期：突出重点、简化流程、培养技能）

 

3个敏捷项目管理者应该具有的核心价值观：

• 交付价值胜过满足约束（价值胜过约束）
• 领导团队胜过管理任务（团队胜过任务）
• 适应变化胜过遵循计划（适应胜过遵循）

 

敏捷三角形(时间资源确定、范围灵活)

 

敏捷项目评估的三个目标：

• 价值目标——提供可交付的产品
• 质量目标——提供可靠的、适应性强的可交付产品
• 约束目标——在可接受的约束内，实现价值和质量目标

 

敏捷项目管理架构

5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束

二、价值胜过约束

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通过下面下面几种方式来关注产品价值：价值确定（与客户一起）、价值优先排序、价值创造（迭代开发）

持续创造客户价值，比如增量发布带来早期收益；增量发布有利于提高投资回报率；

提供客户价值涉及：将重点放在创新和适应性而不是效率和优化、专注于执行、精益思维

敏捷项目管理不是反计划的模型——辅助团队交付结果</