硝烟中的 Scrum 和 XP(六)

本文探讨地理位置上分布的团队管理方法。Scrum和XP发挥作用需成员紧密协作,要将分散成员沟通带宽增至最大,如配备网络设备、设“远程窗口”等。离岸开发分两种方式,先采用分散成员方式。对于在家工作成员,让团队自定时间,鼓励多相聚,通过Skype参会保持实时通信。

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                                            我们怎样管理地理位置上分布的团队

Scrum 和 XP 的大部分 “魔力”要想发挥作用,团队的成员们最好身处同地紧密协作、可 以结对编程,而且能做到每日面对面交流。

策略很简单:就是想尽办法来把物理位置上分散的团队成员 之间的沟通带宽增至最大。

  • 能够一起结对编程。
  •  能够在每日例会上面对面交流。
  •  在任何时候都能够面对面讨论。
  •  可以真正地碰面与交往。
  •  整个团队可以主动举行会议。
  •  团队对 sprint backlog、sprint 燃尽图、产品 backlog 和其他信息传递设施有相同的理解。

还采取过其他一些措施:

  • 每一台工作站前面都配备网络摄像头和耳麦。
  • 可以远程通话的会议室,带有网络摄像头、会议用麦克风、 随时可用的计算机和桌面共享软件等等。
  • “远程窗口”。每个地方都有大屏幕,显示其他地点的固 定画面。就像两个公寓之间的虚拟窗口一样。你可以看到 谁坐在座位前,谁在跟谁说话。这可以增强“我们是在一 起工作”的感觉。
  • 交换程序。来自每一个地方的人按照某个规律交叉访问。

 

离岸


离岸的方式主要分为两种:分散的团队和分散的团队成员。 第一种方式是被迫下的选择。不过我们还是先以第二种方式开始离 岸开发的。原因如下:

  • 我们希望团队成员可以对彼此有很好的了解。
  • 我们希望在两地之间能够有良好的沟通基础,也想让团队有强烈的愿望来把基础打好。
  • 在刚开始的时候,离岸团队比较小,没法自己组成一个有效的 scrum 团队。
  • 在独立离岸团队可以正常运作之前,我们要有一段紧张忙碌的信息共享时期。

 

在家工作的团队成员


通常我们让团队自己决定在家工作的时间和频率。有些团队成员因 为家和办公室的距离太远,所以常常在家工作。不过我们还是鼓励 团队在“大多数”时间尽量聚在一起。

在家工作时,他们会通过 Skype 语音通话来参加每日 scrum 会议。 他们整天都保持在线,可以进行实时通信。

 

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