PMP项目管理-如何区分不同的组织类型？

区分组织类型属于PMP当中必考的题目，我们首先要确定题目中到底描述的是什么类型的组织，主要根据PMBOOK上“项目经理的职权”，总结如下：

一、职能型组织没有专门的项目经理，也无所谓项目经理的职能。或者这样理解：职能型组织中，只有职能经理，没有项目经理。

二、矩阵型组织中，必然同时出现项目经理和职能经理，这是判断矩阵型组织的必要及充分条件。

1.弱矩阵的判断标准：题目强调项目经理又比较小的权利，或项目经理通过职能经理安排和调配资源。

2.平衡矩阵判断标准：项目经理有中等的权利，或双方协商资源安排、调配等。

3.强矩阵判断标准：项目经理又比较大的权利，可以对职能经理指手画脚。

三、项目型组织判断标准

1.项目经理有全部的权利，或者比较大的权利。

2.项目型组织中不会出现职能经理。

3.不使用其他职能部门资源，因此题目中不会提及其它部门的资源，否则就是矩阵型。

四、弱矩阵型组织接近职能型，强矩阵型组织接近项目型。区分的关键是，是否出现项目经理或职能经理，或者使用其他部门的资源。