本文详细阐述了项目成本管理的四个关键过程：规划成本管理、估算成本、制定预算及控制成本。通过介绍规划策略、资源估算、成本基准的制定以及使用挣值公式监控项目状态，确保项目能在批准的预算内完成。管理储备的使用和调整，以及如何通过成本绩效指标（CPI, SPI）预测未来成本，对于项目成功至关重要。"
108649249,6837574,缓存与数据库一致性策略探讨,"['缓存策略', '数据库管理', '并发控制', '分布式系统', '数据一致性']
项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、 筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
3.1 规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档
的过程。
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|
（回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现、净挣值）
|
成本管理计划 |
3.2 估算成本——估算资源
对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
| 输入 | 工具与技术 |
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