PMP项目管理-项目成本管理(3)

本文详细阐述了项目成本管理的四个关键过程:规划成本管理、估算成本、制定预算及控制成本。通过介绍规划策略、资源估算、成本基准的制定以及使用挣值公式监控项目状态,确保项目能在批准的预算内完成。管理储备的使用和调整,以及如何通过成本绩效指标(CPI, SPI)预测未来成本,对于项目成功至关重要。" 108649249,6837574,缓存与数据库一致性策略探讨,"['缓存策略', '数据库管理', '并发控制', '分布式系统', '数据一致性']

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、 筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。

 

3.1 规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档

的过程。

输入 工具与技术 输出
  1. 项目管理计划
  2. 项目章程
  3. 事业环境因素
  4. 组织过程资产

 (回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现、净挣值)

  1. 专家判断
  2. 分析技术
  3. 会议

成本管理计划


3.2 估算成本——估算资源

对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

输入 工具与技术
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值