项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、 筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。
3.1 规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档
的过程。
输入 | 工具与技术 | 输出 |
|
(回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现、净挣值)
|
成本管理计划 |
3.2 估算成本——估算资源
对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
输入 | 工具与技术 |
项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、 筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。
3.1 规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档
的过程。
输入 | 工具与技术 | 输出 |
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(回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现、净挣值)
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成本管理计划 |
3.2 估算成本——估算资源
对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
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