NPDP-《产品组合管理》

本文介绍产品组合管理的核心概念,包括组合管理的目标、项目类型、战略调整的方法、评价标准及资源配置等。通过理解这些要素,组织可以更好地实现价值最大化、战略协同和财务稳健。

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1、组合管理

——定义:做正确的项目

——组合选择

——组合审查

2、组合管理的5大目标

——价值最大化

——项目平衡

——战略协同

——管道平衡

——财务稳健

3、组合管理中4大项目类型

——突破型(新技术)

——平台型(通用架构)

——支持型(对现有产品渐进式改进、风险水平低)

——衍生型(有现产品或者平台衍生,弥补现产品不足)

4、进行战略调整的3大目标:

——战略匹配

——战略贡献

——战略优先级

5、3个方法

——自上而下(战略水桶)

——自下而上

——上下结合(迭代)

6、产品开发机会的非财务性评价:通过/失败方法

如:面对大量新产品机会时,可以做一个简单的通过/失败方法,以减少新产品机会的数量,利于组合管理。

7、产品开发机会的财务类评估

——净现值法NPV

——内部收益率IRR

——投资回报期PBP

——投资回报率ROI

8、资源配置

2个方法:基于新业务目标、基于资源的需求

4个角色:项目经理、资源主管、资源规划负责人、项目规划负责人

9、平衡组合

——考点:风险-报酬气泡图(风险、回报、资源需求)

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