NPDP-《新产品战略》

一、什么是战略？

1、战略定义和传达组织的独特定义，并且表明了企业是如何将资源、技能以及竞争能力进行整合以获得其竞争优势

——porter（2008）

2、战略作用：明确目标、确定业务优先级、业务焦点（考点：方向、目标）

二、明确组织方向

0、组织身份的特征：核心性、持久性、独特性

1、愿景：未来的样子

——1.1.  有效愿景：清晰、支持、稳定

2、使命：有关组织的纲领、思想、目的、商业准则和公司信念的陈述

——目的：在于凝聚组织的能力与资源

3、核心价值观：行为准则

三、创新战略

<四种创新战略框架>

3.1  Miles and snow 1973

 ——探索者：首先上市、寻求增长、敢于冒险

——分析者：快速跟随、产品通常更好

——防御者：在稳定的市场中维护利基市场份额

——回应者：只有遭遇威胁时才有所反应

3.2 持续式创新&颠覆式创新

1、区别：到底有没有创造新市场、新价值网格

2、一般为产业内影响力大的企业所采用

3、颠覆式创新不是一夜之间发生的，经常缓慢呈现，通常难以被注意到或者被忽略，这也成为颠覆式创新的陷阱

3.3 porter战略

3种通用战略

——细分市场（对特定需求、相对狭小的市场）

——差异化（更加关注品质、性能）

——成本领先（以降低成本为中心）

3.4 皮萨诺战略框架-创新画布

需要新的商业模式	颠覆式	架构式