敏捷开发的3个工具

一、Product Backlog

• PB梳理：满足DEEP原则：详略得当、经过估算的、按优先级排序的、涌现的
• PB的排序技术：MoSCow,Kano模型
• PO是唯一的负责人
• 遇到新需求都要放到PB表中重新排序
• PB梳理会

二、Sprint Backlog

• 是当前sprint工作的分解；
• 工作不是分配下去，团队自我认领；
• 团队商量的结果
• 每个团队成员都可以更改sprint Backlog，是团队的资产

三、燃尽图

• 不同情况下分析
• 不能团队不能比较
• 当前迭代中，迭代速率保持不变
• 略微的缓慢下滑曲线：可能团队遇到了障碍
• 稍微上浮：Sprint列表中加入的新任务；有些任务估算不准确

四、其他

向PO提出澄清需求——待办事项梳理会

要了解团队当前的迭代状态，查看——迭代燃尽图

敏捷团队在每个迭代都交付一样的故事点，但是管理层要求团队提高生产力，交付更多，如何做？——确保管理层理解敏捷实践